主持人：那我们知道，您也被称为互联网的战略家，当时是从官场变为商场，我们非常想知道的，就是什么原因推动您坚定的做这个业务，而放弃了官场，然后一直要走下去呢？

　　高红冰：我觉得我在大学毕业的时候，其实我有一个经历，这个经历就是说我当时是学校把我分回到云南，因为我老家是在云南，但是我始终想分到北京，后来在大学的时候做了一些努力，其实最终促使我能分到北京很重要的原因是历史系的教授，是研究战略的，我去拜访他，他说第一你能去北京，第二能实现你的想法，这个想法就是我想一生为这个战略努力，就是这个梦想，他建议我，说你可以去深圳或者去海南下海，直接下海闯南方市场，我专业是学电子的。后来他也引导我，其实你也可以做官，你愿意走哪个，其实当时就是说做学者、做研究人员，然后做官或者经商，就是三条路，那后来呢，我还是坚定我要做战略研究，所以后来分到北京，按我的专业分到工厂去了，因此在工厂做了三年，这三年个了我很多学习的机会，第一个学习机会就是开始了解到什么叫经济，什么叫工厂，最早接触企业的机会就是这样的机会，这是一个做半导体芯片的生产制造的工厂，这个工厂是很先进的，做芯片的，像英特尔的生产线，我们当时是做电视机的芯片，做的是钟的芯片，做这种东西的。那么我知道什么叫车间，什么叫生产科，什么叫采购处，什么叫市场部，建立这种概念，这是我最早对商业理解的第一步。那后来呢，我在工厂工作三年以后呢，正好有一个机会调到了电子工业部，调到电子工业部以后到了办公厅，就实现了我的一个想法了，就是做战略研究。我进入这个机关工作呢，主要是调查研究电子工业产业的发展战略，当然这不是宏观的全国性的战略，但是是一个产业的战略，包括起草一些文件，一些政策法规，我当时做的工作就是这个，就是我91年进的机关，然后开始做文字的工作，因为我的文笔还不错，所以就开始做这个工作，做到了1995年的时候呢，互联网发展的很快，国家也成立了新的信息化领导小组和办公室，我觉得这个东西好，这个东西有前途，所以我义无反顾的向领导申请要到这个办公室工作，经过一番周折最后我还是去了，我是这个办公室的第三个员工，当时的情况正好互联网在中国刚刚进入，94年我们连接的全球的互联网，那么我到这个办公室的第一件工作呢，就是去调查和了解互联网在中国的使用情况，并且对存在的问题进行清理和整顿，当时的工作就是做这个。因此，我非常容幸、非常有机会呢，就是最早的一批人，从国家的层面上接触到互联网，也有幸跟当时的很多的，最早接触互联网的专家，包括现在看得到的吴建平，包括已经去世的等等，太多了，十几个，这个领域里面第一的专家，都是我们办公室的专家组的成员，那我有幸跟他们一块工作、讨论研究问题。当然我也直接参与，包括中国互联网的信息中心组建，包括中国最早的域名管理办法的起草和制订，这个法规的起草和制订都是我签字才公布的，非常有幸的做这些事情。同时也在研究和制订国家的整体的信息化和互联网的一些大的政策和法规，所以这些经历让我就觉得互联网是非常有魅力、有发展前途的一个事情，那么后来还有一件事情很有意思，就是在1997年的时候，由我们信息办来邀请呢，就是数字化生成的作者，他来访问中国，我们组建了一个报告会，这个报告会很有意思的产生了两个副产品，第一个副产品呢，因为当时做翻译的是张朝阳，搜狐的创办人，那个会完了以后，张朝阳就开始离开了原来的公司，跑到美国找第一笔种子投资，后来他找到了这个作者的一个同事，到后来产生了搜狐，第二个作用就是说像当时的数字化生成的作者叫胡勇等等一批人，大概十几个，就是非常高度的关注互联网，他们都是文笔很强的文人，写文章很厉害的评论家也进入了这个会议，后来他们拉起了成立了叫数字论坛的组织，就是推动互联网在中国的发展。那我说这些事情的目的是什么呢，就是这些事情都导致了我后来离开机关，因为我太多的跟他们交往和沟通，也看到了张朝阳是怎么把搜狐办起来的，我们都很熟，包括汪延，也包括最早做SP接入的张树新，也包括中网的万平国先生等等，一堆，给我很大大触动，就觉得互联网能让大家发财耶，我接着干机关也挺好，很有挑战，但是可能出来干互联网更好，就萌发了这种想法，我出来，跟他们一样搞一个公司是不是行啊，想法是这么想的，那么机会是到了2000年，我正好去美国做了一次访问，做了一个多月的访问，访问回来以后呢，就有投资人找我，说我们有钱了，你来组织一个团队是不是可以去做一个企业，就是做最早的，这就是互联通最早的来由，后来促使我下这个决心，几个朋友都说出来吧，混机关反正是条路，你肯定能当司长的，但是没有做企业好玩儿，不如出来办企业，很有意思的，因为我经常跟他们交往，为什么跟他们交往呢，其实我主要的因素是95、96年我在信息办的时候呢，我经常有一个出去调查研究的习惯，因为互联网太新了，在机关内部是不明白什么叫互联网的，所以我只要有时间，不敢周六、日我都会找这些互联网公司最早的老总，听听他们怎么看，最新的发展情况是什么，拿一个笔记本记，记完了带回来，整理完了以后交给领导。所以在办公室呢，我就变成非常前卫，非常有情报的人，所以办公室的领导就觉得这个小伙子不错，经常把最新的情况报出来。但是人到水边没有不湿鞋的，老跟他们在一起，就觉得他能做为什么我不能做，所以到一起去了，办了互联通的企业，当时办的时候确实有很大的挑战，因为毕竟是政府的官员，永远做甲方的位置，到现在做企业，变成乙方。另外一个在机关我老是帮朋友，帮这个企业说，反正无偿的帮你，也是帮这个产业的发展，帮你解决这个问题，但是当你办企业的时候，谁都不帮你，这个心态就要有很大的调整，你在政府的时候，你服务的是公共的目的，你到企业服务的不是公共目的了，是一个股东利益，主要的是股东利益，所以这个目标也变了，当时出来的时候呢，还没有准备有这么大的变化，就是试试做，但是后来一做起来发现，其实差别蛮大的，这就是挑战。后来经过了很痛苦的一个过程，反正就是成立这个互联通这个公司，然后去找到我在电信营商的一些朋友，拿到一些电信资源，开始做IDC，做互联网的信息中心，做互联网的接入，后来开始做拓展，帮一些企业做互联网的一些服务，这样就开始做互联通了。那做到了差不多是05年初，这个企业也成规模了，大概一年一个多亿的收入，那么公司也发展到了一个比较稳定的阶段呢，我就想这个公司做着做着，实际上变成了电信的服务公司了，跟互联网是有一些距离了，尽管服务的是互联网公司，比如搜狐、新浪、Tom都是我的客户，但是实际上呢，毕竟不是互联网的内容或者互联网的游戏，或者互联网的其他各种各样的服务的公司，因此我后来在想呢，就是说应该还是杀回互联网做一个最新鲜的，或者最好的商业模式的一种公司。后来我就歇了一段时间，开始又找最新的技术，最新的商业模式，那么研究来研究去，后来发现呢，互联网的广告应该是最好的切入口，最好的一个领域，因为它增长非常的快，但是在互联网上呢，谁都在讲，网络广告是互联网利润的最大来源，但是到底怎么做做的最好，这是比较考验人的，那么从我的角度看呢，第一我比较了解互联网，但是可能我比别人更长一点，我还更多的了解电信，我有电信资源，因此在研究模式的时候，开始发现如果我能把电信和互联网整合在一起，提供一些更好的新的服务，那也许我就有竞争优势，蚂蚁互动后来的商业模式的设计，是基于这些资源的积累，后来一点点做出来的，这就是刚才讲到的，怎么会离开机关做这个企业，为什么做了互联通，后来创办了蚂蚁互动。

　　主持人：看您公司发展到现在有很多转折点，那么您现在做的蚂蚁互动是您的一个主要产品，是一种新型的广告模式，那么相比之前的广告模式，您刚才也说了，后来的蚂蚁互动改变了一个经营模式，那么相比之前的广告模式，您现在经营的广告模式有哪些优势和吸引广告商的地方和特点呢？