主持人：常听竞争对手不无怨愤地说，格兰仕把微波炉产业做绝、做穿了，而且到现在为止，格兰仕微波炉一直坚持5%的利润率，利润做到如此稀薄的境地，研发投入如何保证？如何保证微波炉产业的可持续发展？外界也有批评，格兰仕是以自身的市场占有牺牲行业前景。

　　梁庆德：从一开始，格兰仕搞微波炉的理念就是微利做大，只有这样，企业才能随着市场的发展而得到发展。微利的直接目的是做大规模，只有规模上去了才能分摊更高的研发成本，这二者并不矛盾。从企业经营的角度来看，如果只顾利润，不讲究规模，这个市场永远做不大，企业也不可能做大。

　　微利逼迫我们不断提高生产制造水平、技术研发水平和经营管理能力。只有这样，企业才会有长远发展的动力，才会有长远存在的生命力和竞争力。有了长远的生命力和竞争力，才有可能进一步去做好空调和小家电。

　　在微波炉市场，格兰仕原先的许多竞争对都消失了，格兰仕在这个市场的份额也达到一定的高度了。格兰仕接下来还能像以前一样，继续把竞争对手挤出市场吗？我觉得不太可能。在一个市场上只有一个品牌并不是好事，这样的话，发展不会快，规模也不会大。因为没有比较，没有竞争，市场的潜力就得不到充分挖掘，消费又从哪里来？

　　在竞争的环境下，现实会迫使你不断进步。我们从来就没有设想过，通过十年八年的竞争，让微波炉市场只剩下格兰仕一个品牌，因为这种想法不现实。

    做“苦行僧”和OEM是必经阶段

　　主持人：可能在相当长的时间内，对于格兰仕微波炉来说，世界第一的“名”与“实”都是不对称的。格兰仕提出做50年“苦行僧”。但是，在格兰仕绝对垄断微波炉市场的大环境下，会不会存在这样的问题：就算格兰仕想当“苦行僧”都有可能当不下去了。或者说，做“苦行僧”仅仅是一句“标语式口号”。

　　梁庆德：作为一个生产制造商，作为一个经营者，要学会从长远的理念上去考虑问题。你做千家万户都要用的消费品，市场容量会比较大；量大而又是人人都能做，微利是必然的。在这种压力底下，大家都要想办法去改造、改进、提升，这种努力永远都会存在。这就决定了，在这样的产业里，永远都要苦心修为。

　　主持人：过分强调OEM，命运总把控在别人手里，身不由己。格兰仕什么时候才能真正进入自有品牌主导的时代？

　　梁庆德：格兰仕的产品已经在全世界106个国家卖开了，所有经销商、代理商都知道格兰仕。至于市场终端，就目前来说，我们还不可能要求所有人都知道格兰仕这个牌子，完全拿自己的牌子去抢占国际市场，可能还要很长时间。但时间不等人，我们还是要坚持OEM策略，靠贴牌和自有品牌两条腿走路。

　　格兰仕的OEM策略还要一直坚持下去。很多人认为做OEM是自己辛苦帮别人赚大钱，没出息。在我看来，这是一种不顾现实的说法。日本的经济现在这么发达，但他们也是从模仿开始的。韩国、中国台湾经济的起飞也都是靠模仿、靠给别人做贴牌起家的。没有模仿，不学习，没有基础，你又怎么去提高、去创牌？没有一口池塘，不往这个池塘注水，你又怎么给自己养大鱼？

　　做OEM不是笨蛋，而是出于现实考虑。你的技术水平低，生产、管理能力没人家强，这时候你就必须耐心学习，学习的过程中领悟，领悟的过程中提高，通过提高才能创新。中国的工业化靠什么起家？不是靠改革开放初期搞“三来一补”积累了一定财富和技术，我们哪儿有基础搞工业化？今天我们有一定经济基础了，就该嘲笑“三来一补”、OEM？没有当初的“笨”，哪儿来今天的“精明”？我不敢忘本，我虚心求教，立足于“学”，提高自己。

　　我个人最大的感受是，处理这样的问题要把事情简单化，最大程度避免人们误解的可能性。

    八卦老板

　　你有哪些业余爱好？

　　遇有商务应酬，酒照喝，烟尽量少抽。晚上有时间偶尔也看看电视剧。晚上有时间的话习惯泡上一壶茶边和家人聊天边看电视剧，以前看央视的《汉武大帝》，看汉武帝重用马夫卫青抗击匈奴，给我启示很大，搞营销一定要选准人，不唯学历不唯出身只讲能力，把能打营销硬仗的人放在一线。