朋友开了一个模具、治具工厂，在他工厂里面有一个人很得他的赏识。这个人姑且叫他小刘吧，是他的一个负责治具的工程师，不管什么样的治具，你只要告诉他要求和需要的功能，他就能够给你设计并制作出来，并且做的非常的漂亮和实用。因为这个缘故，朋友得以接到一家日本公司的治具单并签下了两年的供货合同。为此朋友对小刘是非常的器重，给他的待遇也从开始的一千多块在一年时间内上涨到四千多块。

    但是小刘有一个毛病，就是事必躬亲，他做的治具不放心任何人做，也不是怕偷学技术什么的，就是不放心。即便你看他忙不过来，帮他做一些工作，你做完后他也一定要仔细的全部检查一遍，甚至自己再动手做一遍。也就是说他是一个完美主义者，除了自己以外，谁做的都不放心。

    问题来了，朋友的公司因为业务扩大，订单开始多了，小刘一个人是明显忙不过来的。因此朋友就招了几个技术员进来，由小刘去带领他们做事，也就是说给小刘升职。可是小刘并善于带领别人做事，让他带几个人做事效率反倒低很多，因为他只顾低头自己做事，不管那几个技术员在干什么，也不会分配工作，导致窝工很严重。朋友是看在眼里，急在心里。找小刘谈过几次，也告诉他一些管理的技巧和方法。可是小刘依旧老样子，当问他的时候就说自己都忙不过来，哪还有闲功夫去管他们啊。如是几次，小刘觉得很累，产生了离职的想法；朋友也很累，增加人员没有达到预期的效果，反而连得力干将也要失去了。

    对于这种只知道自己埋头苦干的老牛式员工，朋友是又爱又恨。爱他的工作认真和踏实，恨则是恨铁不成钢。没有办法，朋友去咨询了一下资深的管理人士，得出了一个方法。让小刘继续做他的本职工作，安排新进几个技术员中一个比较会统筹安排的人做他的助理，原则上是听他的调遣，实际是负责全部的管理工作，因为小刘根本不管这事，他只管埋头去做自己的工作去了。如此一来，解决了无人统筹的混乱局面，公司的产能也上去了。朋友终于松了一口大气。

    由朋友的案例不难看出，适才适所对于企业的重要性。懂技术、会做的人不一定会管理，你把他提拔上去对他没有益处，因为他做的很辛苦而且没有成绩；对公司也是百害而无一利，因为既少了一个得力的生产能手，又使管理变得一团糟。俗话说的好，强扭的瓜不甜。所以，关键的是要把合适的人才放在合适的位置上，才能发挥最大的组合效应。