中国本土品牌要和国际品牌抗衡，一定要专一。所谓专一，就是“专心、专业、专注”... 

　　目前在国际市场上，化妆品行业的标准有多少是以中国标准为依据来制定的？我们有些本土的品牌出口到其他国家 ，中国的标准到其他国家就不被承认；而在中国市场，一些进口的品牌却要以他们国家的标准来强制我们认可和执行。本土日化品牌在表示无奈的时候，有多少企业站出来说话和抗议？   

　　我认为，中国品牌必须参与制定这种全球性的行业标准。而国际上制定全球的日化产品标准，也一定要尊重有着全球四分之一人口的中国。中国本土品牌的老板有时总是三心二意

　　很多本土品牌在有了一定的积累和基础的时候，就颇为得意地进行多元化的运作。多元化运作不是不行，但得看是否具备实力、运作能力和管理能力。

　　事实上，很多在品牌运营上辛辛苦苦积累起品牌资产的老板，开始“多元化经营、多产业运作、投资金融房产、收购兼并其他产业、品牌出让出卖”，最终却造成企业“精力分散、资金分流、人才流失、管理混乱、品牌消亡”。

　　因此，中国本土品牌要和国际品牌抗衡，一定要专一。所谓专一，就是“专心、专业、专注”，做好一件事就够了。中国的本土品牌应该更尊重中国的消费者

　　有一个跨国日化品牌，在美国和中国同时出现消费者过敏事件，美国的消费者获得了高额的赔偿，我们中国的消费者却被驳回。他们说是中国消费者使用不当，还说这东西比你们中国出品的好多了，你们中国的产品不也经常出现这些问题，也不见你们有什么赔偿！

　　对这个事情，本土企业要去思考。本土品牌对待我们本土消费者的态度，将会直接影响国际品牌对消费者的态度。

　　所以，当我们在呼吁中国品牌应该与国际品牌有公平竞争权利的同时，中国的消费者更应该和其他国家的消费者一样，享有一致的品牌承诺和平等的消费待遇。而这要靠本土品牌去努力。

　　中国本土品牌缺乏整合营销策划

　　我特别要强调的一个观点，就是中国品牌在运作的时候，缺乏资源整合和团队力量。21世纪全方位的品牌整合营销，要整合以下要素，如“地域、商机、产业、行业、渠道、媒介”等等。品牌真正释放出震撼力的时候，是要将一切和品牌有关联的载体整合起来，形成品牌的价值链，让品牌资产更加丰满，最终实现多方共赢。

　　因此，下一步本土品牌在运作的时候，可以考虑将以上六大要素形成一个强势的品牌阵营团队。这样，每个品牌在团队保护下，会更加充实，有后劲。

　　中国品牌有时“心太软”

　　在品牌危机公关方面，相比国际品牌，我觉得中国品牌总是“心太软”。

　　最近发生了很多行业危机事件，危机事件之后，中国消费者已经不再盲目相信国际巨头的品质承诺和所谓的高科技、高品质。实际上，已经回归理性的中国消费者更期待本土品牌站出来说话，并希望本土品牌能够满足他们对“安全环保、绿色健康产品”的消费需求。

　　但是我们的本土品牌在这些事件之后很少有表态和产生反应的动作，比如“牙膏”事件，非常遗憾。其实，本土不乏非常优秀的品牌，像“两面针”、“黑妹”、“立白”、“纳爱斯”等，但均没有任何动静和回应。而国际品牌在此方面就非常到位。比如2003年暴发的SARS事件，让舒肤佳香皂的除菌广告大放光彩。彼时的舒肤佳，借助SARS事件，把其香皂渲染成一种抗SARS的日化用品。

　　从国际和本土品牌对这些事件的反应和处理的不同，特别呼吁一下：“中国本土品牌，该出手时要出手。”

　　中国本土品牌也需要借势造市

　　“跨行业互动，多角度合作”，“借力助力，借势造市”。这些在中国本土品牌发展的初级阶段是非常必要的。不同行业、不同产业之间一样可以进行品牌资源的互动共享，直至最后双赢。比如日化行业和汽车行业，饮料行业和日化行业可以联合发布广告、联合推广、联合促销。

　　最近我一直在思考，同是中国本土的优秀品牌，大家应该互相捆绑起来，共同打造和推广品牌。这样既能降低成本，又能扩大影响力，资源也不会浪费——这难道不是一条打造品牌的捷径吗？

　　中国品牌一旦真的团结起来，很多方面可以合作。比如飘影可以和汽车品牌合作：“飘影全国经销商指定运货车辆——××；“秀发飞扬、极速体验”，“飘影—××汽车模特全国巡回赛”等。

　　中国本土品牌有时候太浪费

　　很多日化行业的老板跟我沟通的时候说：“我的广告费一半是浪费的。我请明星拍广告，最终消费者记住了明星，却忘了品牌。”这是可悲的。

　　明星就是一种品牌宣传的工具。本土品牌在广告宣传方面应该进行创意性和策略性的传播。说到明星效应，本土品牌要巧用明星、用足明星。譬如飘影，用陆毅作品牌代言，于是我结合飘影的品牌文化，为陆毅创作了广告歌曲MTV，同时做了很多公益、时尚且健康积极向上的品牌和企业文化的传播事件。

　　最后，我觉得品牌策划人也好，品牌的所有者也好，不仅仅要立足一个品牌，把这个品牌做大做强，同时还要立足行业、产业，为促进行业的发展、产业的壮大而努力。