具体到广宇集团，2009年第一个月我们取得了销售“开门红”，非常不容易。针对今年的宏观形势，我们把2009年定位为“销售年”，我们马上就要召集15位项目经理开个动员大会，围绕今年的销售任务签订15份责任状。在总体策略上，今年我们要适当控制新开工项目和外地项目，没动工的项目暂时缓一缓。当然，已经动工的项目要尽快尽好地做出来。

    对于杭州房地产市场的未来，我们依然充满信心。我们坚信：中国有希望最早走出国际金融风暴的泥沼，杭州的房产市场有望最早从行业调整期中恢复，而广宇有希望成为最早走出行业调整期的杭州企业之一。
 

加倍努力提升消费信心

坤和建设集团总裁 王慧敏

    2008年杭州楼市经过短暂调整，总体表现较为平稳。随着利好政策的逐步显现，杭州楼市的信心在2009年也将得以稳固。作为开发商，我们更需要理性面对市场，从产品品质和居住价值方面去做提升，共同维系信心。

    2009年新年伊始，和家园和西溪里都表现出了强劲的销售势头，牛年第一周内，和家园就实现了三千多万元的销售额，西溪里也新增预定12套，这也从一个侧面说明，杭州楼市的刚性需求仍旧很大，消费者的信心也在逐步恢复。

    今年1月我们推出了坤和社区文化服务体系，从另一个角度全面提升项目品质。如百万平方米大盘和家园从菲力伟TOP健身会馆投入运营，商业风情街品牌店开张，到求是小学的引进，使业主享受到优质资源带来的便捷和品质；以墙门形象深入人心的西溪里，在2008年底推出新墙门样板以来更是广受好评，排屋基本售罄，高性价比的改善型公寓也受到了市场热捧。

    新年新气象，我们会加倍努力为消费者创造更大的居住价值。旗下项目将继续以客户实用主义为原则进行样板营造，提升改善型宽景住宅品质，把坤和社区文化服务体系落实到细节，加大社区配套完善和社区服务体系的全面应用。
 

坚定信心 创新价值 营造未来

金成集团董事长 吴王楼

    走过不平凡的2008年，我们经历了非同寻常的考验和洗礼，金成不仅稳健地度过，而且取得了不菲的业绩，2009带给我们的更是挑战和机遇，大浪淘沙总得金，金成更加坚定信心，迎接全新的挑战，而且在挑战中创造和把握机遇，提升自己。

    金成江南春城从项目开发之初到现在，一直不断地探索教育地产模式，历时七年，斥资七亿，首创“中国教育新城典范”，创建了全程立体的名校教育体系，建立了独一无二的融品质、环境、人文为一体的核心价值体系，并日益彰显，获得普遍的认同和美誉。更是2008江南春城在市场的试金石。

    2009年是金成的“服务价值年”，是个崭新的起点，金成继续恪守“价值就是硬道理”的理念，着力从江南春城的教育价值的建立到教育服务价值实现的提升。以“中国教育新城典范”为核心的教育服务内容从全程立体教育体系升级为“654321”全面社区教育服务体系，教育服务价值从服务于业主子女提升到服务整个业主群体，教育形式从教育活动深化为社区教育生活，全面创新价值，充分实现金成江南春城“教育服务无微不至，教育价值无处不在”，带给业主更多更高的附加值。

    面对新的一年，金成将进一步强化管理，科学发展，以人为本，提升服务，凸现价值，创造未来。“营造未来美好生活”是金成不渝的追求，是业主和金成的共同价值。