五、 科学管理 激发活力

　　样本：广厦集团：从追求“百强”到祈望“百年”

　　纳爱斯集团：越己者，恒越

　　绿源集团：6%是最佳销售利润率

　　立马控股：传统产业的“三化”升级目标

　　海亮集团：坚守“零库存”

　　盾安集团：“软实力”铸就卓越

　　六、创牌图强 高屋建瓴

　　样本：洁丽雅集团：坚持品牌路线转危为机

　　海伦钢琴：中国钢琴的创牌三步曲

　　久盛地板：品牌生存法则

　　方太厨具：减法做出厨电专家

　　梦娜袜业：先做最大再做最强　　

　　七、营销革新 突破传统

　　样本：阿里巴巴：转型者的网络钥匙

　　网盛控股：创意的闯关

　　森马集团：“新木桶论”

　　公牛集团：惨烈竞争中的存活之道

　　富丹公司：把水产品加工当成旅游卖点

　　海利控股：引领玩具产业的新变革

　　力霸皇集团：差异化就是市场里的海阔天空

　　开开电缆：深耕“专卖店”模式

　　泰隆股份：专一解决中小企业融资困难

　　伟星股份：柔性价格+衍生服务

　　八、西进北上　拓宽空间

　　样本：康恩贝股份：熊市狩猎者

　　人民电器：危•机挪移

　　利欧控股：内外兼收

　　金龙电机：门向两面开

　　九、海外并购　国际拓展

　　样本：民生药业：国药的国际拓荒者

　　吉利控股：世界汽车梦

　　杉杉集团：买与卖的海外实践

　　康奈集团：走出去、走进去、走上去

　　越美集团：“走出去”绕过中间商

　　杰克控股：危机中实现“跨国梦”

　　十、区域带动 块状集聚

　　样本：义乌：市场走出去，产品走出去

　　织里：因危得福后的提升命题

　　永康：最稳定板块的升级

　　嵊州：抱团与科墨试比肩

　　青田：倾力发展华侨“总部经济”产业集群