领导的偏见就像打在你脸上的一个烙印，要除去它很难。但谁能没有偏见？即使如门客三千，识人无数的平原君，在毛遂没有自荐以前，也只把他当做个普通门客。

    有时候领导可能对你根本没有偏见，你却觉得他处处为难你

    领导对你有偏见有时候不一定是坏事，至少证明你被领导关注着，关键在于你怎么去解读这种偏见。可能偏见之下隐含着领导的另一番心意，也可能真的是你想多了，其实领导对你根本没有偏见，你却觉得他处处为难你。总之，领导有偏见这件事就像白天不懂夜的黑，本身就很难懂。

    姚立在一家设计公司工作两年，在他上头的领导是负责整个部门的设计总监。之前一年半时间，姚立与领导的关系基本上处于走钢索的状态，悬得慌。领导不苟言笑，做事追求完美在部门里是出了名的，经常因为文案做不好把同事骂得狗血喷头。领导开骂还挑人，不是所有人都会被骂，但是每次骂人肯定有姚立的份，而领导骂他的理由不外乎一些细节问题。领导经常挂在嘴边的一些话是“你做事就是粗心大意”、“就是不上心”、“如果这样，你还不如不要来了”之类的。姚立心里一直觉得领导对他有偏见，所以才会见一次骂一次。

    大概在半年前，姚立隐约觉得这种偏见有了升级的倾向，领导开始将矛头直接指向他。当时部门接了一个大项目，领导将最琐碎的部分交给姚立一个人负责，而其他同事则共同完成余下的部分。姚立的工作量一下子增加到了原先的两倍，好几天都待在公司里通宵加班。这样还不够，领导还时不时监督姚立的工作进程，一看到有什么漏洞，马上暴跳如雷，将他劈头盖脸地骂一顿。姚立觉得领导肯定是想借着这个项目找他茬，好让他栽在这个项目上，然后以此为借口将他开除。

    项目最后完成得差强人意，领导在收关的时候还是将姚立大骂了一顿，让姚立不禁为自己未卜的前途捏把汗。按说这项目，他没有出什么差错，应该没有问题。可是领导对他的偏见这么大，说不定心血来潮就把他开了。峰回路转的是，前阵子姚立听一个同事说，其实这个领导私底下对姚立的工作还是挺满意的，背后还常夸他能干。只不过觉得姚立属于能做十分只肯使七分力的人，所以这个领导表面上对他要求严格，为的就是逼出姚立的最大潜能。姚立唏嘘不已，这领导的心，原来也像海底的针。

    因为留着一脸大胡子，他老被领导认为是只重形式做事毛糙的人

    有偏见是正常的，没有偏见才是不正常的。职场江湖，其实到处都横飞着傲慢与偏见。很多领导，正是凭借着偏见才树立了自己的权威。也因此，很多员工，正是成为偏见的靶子才完成了自己的职场使命。领导就像射手，总得引弓开箭，如果没有一个“被偏见”的员工适时出现，那领导该多么寂寞。

    所以，想明白了上面这些道理，刘冲才能自己安慰自己。这个长着一脸大胡子的家伙，一开始就被领导认为是一个只注重形式感并且做事毛糙的人，天知道领导的想法是哪里来的。总之，在那个总把每颗扣子都系得整整齐齐的领导看来，留胡子的人一定是想哗众取宠，就是刻意地想和大家不一样。再则，胡子会把脸弄乱，时间一长，留胡子的人肯定也会不管做什么事都不注重细节，也会弄乱所有事。每次刘冲递上自己做的工作方案给领导看，领导基本上就是三个程序：叹气、摇头、再谈胡子。一般的，看到刘冲的任何工作方案，领导的叹气摇头已成定律，刘冲想那大概是因为领导水平高，所以自己入不了领导法眼，必须接受“教育”，接着还是得不懈努力才行。再谈胡子，是领导总在好奇刘冲到底为何要蓄须，心里究竟是怎么想的，为什么不能像别人一样……。

    起先，刘冲非常郁闷也非常担心：领导如此偏见会不会让自己丢了这份工作？可是，一晃几年过去了，偏见还在，他也还在。他细细一想，明白了，其实领导本身也挺享受这种“偏见”，这才叫“无偏见不职场”。

    偏见就像一块丑陋的胎记贴在你脸上，怎么改都很难扭转领导的印象

    在职场里，我们必须接受的一个事实就是，你的诚恳程度与领导的偏见很多时候是不成正比的。当领导对你有偏见的时候，尤其当偏见已经在领导心里根深蒂固的时候，你的诚恳帮不上任何忙，偏见就像一块丑陋的胎记贴在你脸上，领导看见你的时候又会提醒自己“这个员工怎么怎么的”。

    吴美娜是属于一见就让人惊艳的美女，不知道是不是因为这个缘故，她被直管她的女领导贴上的标签就是男朋友多，爱慕虚荣。领导是一个四十岁左右的女人，吴美娜第一天报到的时候，女领导就把她从上到下打量了一番，冷不丁冒出一句，你这裙子是什么牌子的？吴美娜想也没想就照实说了。没想到领导说了一句，你可真舍得花钱，这么喜欢买名牌呀。吴美娜刚想解释，这是父母买给她作为庆祝她开始工作的礼物。可没等她说出口，领导就打断了她，转到其他话题了。

    之后一次是吴美娜在办公室跟闺蜜打电话，说到兴奋处，忍不住犯了几句嗲，被那个女领导听见了。后来女领导当着她的面问，你是不是有很多男朋友呀，怎么每次看你打电话都这么甜蜜。吴美娜刚想说其实每次跟她打电话的都是同一个人，还是女的。不等她解释，女领导又丢过来一句，难怪你经常买这些名牌衣服和包包，都是男朋友送的呀。于是，吴美娜就这样给领导留下了爱慕虚荣的印象。之后每当她穿了新衣服进办公室，哪怕是小店里淘来的廉价货，领导也会挤对她几句。最后，吴美娜都不敢穿新衣服来办公室，也尽量少在办公室里接电话，恨不得把自己改造成一个又土又闷的劳模。

    这样还是没能扭转女领导对她的偏见。一次开会，大家在讨论将下一期的培训计划放谁身上时，有人推荐吴美娜。女领导听了以后摇摇头说，她没时间的，交男朋友买衣服都来不及呢。吴美娜真是不知道怎么样才能扭转女领导对她的这些偏见了。

    专家点评

    郑志新 人力资源师

    领导合理的要求是锻炼
    不合理的要求是磨炼

    想要消除偏见，最好的办法就是通过第三方，如同事、客户、更大的领导等，让领导掌握到更全面的信息

    领导对下属有偏见，会导致员工的一些行为被领导误解，会造成各种发展机会丧失。而对于领导来说，容易被这些印象所误导，导致人力资源的流失。所以实际上，对人有偏见是一种双输的判断。

    但谁能没有偏见？即使如门客三千，识人无数的平原君，在毛遂没有自荐以前，也只把他当做个普通门客。如何对待领导的偏见，需要全面权衡利弊。

    你当然可以选择不去理会领导的看法，情况既然已经这样，不如索性我行我素，做好自己。时间会证明一切，日久见人心。随着时间流逝，也许领导会改变看法，也许领导也不会一直是你的直接领导。但在守得云开见月明之前，要有充分的心理准备。你的职业生涯可能会处于一种半停滞的状态。如果环境、薪酬、工作内容，都是你很喜欢的，困扰仅仅在领导对你的看法，那么想点办法，让领导消除对你的偏见，是比跳槽或困守更好的选择。

    先看看领导对你的哪方面不满，不满到了什么程度。要有针对性的下药，才能药到病除。

    一般说来，偏见都来源于片面的信息。有了偏见，形成成见，最后对好的方面就一无所见。想要消除偏见，最好的办法就是让领导掌握到更全面的信息。

    大多数偏见是关于做人方面的，因为工作的质量好坏，一般都有衡量标准，是可以判断的。但是个人生活方式及待人接物态度等等方面，就是非常主观的了。每个人都有不同的习惯，也最容易引发偏见和成见。

    这种情况，最好不要直接和领导沟通。当领导对你的偏见还没有消除时，直接找领导沟通，可能会让他觉得你是在狡辩，结果适得其反。可以通过第三方，比如同事、客户、更大的领导等等，让领导对你在这方面的真实信息有更全面的了解。这样他会觉得是他主动地去发现了自己被误导，就更容易纠正以前的偏见。尤其是上级领导，他的一句话往往比下属百般努力的作用大得多。找准机会，接近了上司的上司，让他了解你的能力和想法。当然，要在你确实有扎实的工作基础的情况下，而且注意仅仅是展示自己的情况就好，不要刻意提到领导的偏见。否则，给人留下越级讨好或越级告状的印象，就弄巧成拙了。

    关于工作的偏见，有时候可能不是谁对谁错的问题，而是适不适合的问题。即使实际情况证明你是对的，但如果你的领导就是看不惯你的工作方式方法，再多沟通也没有用。虽然条条道路通罗马，但他就是喜欢坐火车走，你就不能坐飞机。要么你委屈自己改掉，或者，让自己从内心接受另一种可以被领导认同的观念。总是个人改变以适应环境容易，而不是希求环境改变来适应个体。

    其实,会觉得领导偏心，很多时候是与其他同事比较才得出来的结论。与领导的倾向比较，个人的成长性和工作的发展空间更为重要。与其纠结于“领导的心里只有他没有我”,不如放眼未来，不要与同事比较，要衡量大环境，再做决断。但无论是走是留，观察并学习领导的长处，对自己今后的发展都只有好处。

    合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨炼。经过严酷环境考验的人往往有更强的适应能力，更加能干。从这个意义上来讲，有偏见的领导有时却能无心地造就你。

    云淡风清：公道自在人心，让时间证明一切

    这个偏见若不是偏爱，一般不是什么好现象，可能会带来一些不利的影响，比如说对你有不公平的看法，给你不公正的待遇，甚至因为偏见，工作中领导给你穿小鞋。对这个偏见问题，落到自己头上，我觉得确实挺伤脑筋的。

    我曾经就被“偏见”过，那时我在公司的营销一部，因为和营销二部经理是老乡，所以关系不错。一部和二部一向在业务方面有竞争，有几次二部经理在开会时说了一些一部的问题，因我和二部经理走得近，我们部门经理就认为肯定是我透露出去的。那可真是冤啊！糟糕的是，我越解释经理越不信，越戴着有色眼镜看我。

    后来我干脆不作解释了，清者自清，任何事情都会有水落石出的一天。如果领导已经对我有偏见，在他眼里我的任何分辩都是狡辩，只会适得其反。干脆，我就顺其自然，不再去理会，他爱偏见就偏见去吧，我该干吗还干吗。同时，虽然领导对我有偏见，但我相信公道自在人心，一个人不可能一手遮天，大伙的眼睛都在看，是非自有公断，好和坏最终总会得到正确的评判，只不过需要一点时间。

    果然，后来事情搞清楚了，原来二部经理曾几次借交流业务的名义，请一部的几个员工去吃饭唱歌，有些事情就在不经意间被透露出去了。此后，经理对我的偏见也自然消失了。

    兰舟月：要积极沟通，不能消极对待

    明知道领导对自己有偏见，我认为千万不能保持沉默，不可采取不去理会消极对待的做法，以免偏见日益根深蒂固，到时想翻身就难啦。

    首先，一定要积极沟通。有些偏见可能只是一时的，因为某件事，某句话，领导会对你有些不好的看法，主动去找领导沟通一下，说不定误会就消除了。事情说开了，心结也就解开了，彼此的隔阂也不会越来越深。而如果不去沟通，光想着时间能证明一切，天知道你得需要多少时间，而在这段时间里，因为偏见，谁晓得会给你带来多少麻烦。

    其次，工作上努力表现。若偏见一时难以消除，没关系，我不受领导偏见的影响，我用自己兢兢业业的工作态度、出色的工作业绩来说话，毕竟单位里最看重的还是员工的工作能力以及为公司创造的价值。

    第三，不要和领导针锋相对。有些人会觉得你领导对我有偏见，我也可以对你有偏见，虽然你是领导，但是很多事情毕竟靠我们下属去做，你对我不好，我就在工作中故意出些状况，让你去承担“领导责任”，让你也不好受。这样的做法我认为不可取，只是图一时之快，不是长久之计，还是要以大局为重，针锋相对只会带来恶性循环。

    白云飘飘：确认偏见的性质，见招拆招

    当领导的有自己的工作方法，有自己的处事风格和性格特点，自然对下属会有偏爱的，会有带着偏见不太喜欢的。有偏见不怕，我们出招应对就行了。

    一方面要确认偏见的性质。领导对你有偏见，肯定是有原因的，第一步当然要想方设法搞清楚，到底是哪方面对你有偏见。比如说是不是对你工作方面有看法，工作方式不讨领导喜欢，久而久之领导认为你能力不行；比如说你的性格和领导不合拍，无论你怎么表现他就是觉得看着不顺眼；比如说你的背景，你的专业知识等等，都有可能是造成领导对你有偏见的因素之一。

    另一方面见招拆招。知道领导对你的偏见来源于哪里，那就来一个逢山开路，遇水搭桥。像有的领导因下属非常活泼、行事高调，他可能会对下属有办事不太牢靠的偏见，那么可以在工作中更谨慎细心，别太张扬，适当收敛，慢慢给领导留下沉稳的印象；如果是工作思路工作方式等和领导格格不入，而有的领导喜欢听话的下属，我觉得不妨按照领导的思路或方式来处理，不一定非得按自己的方法，只要把工作做好就行了。而对于一些完全是没理由的偏见，那就随机应变吧，即使受点教训，下回就变成经验了。