张晓曙表示，创业团队大致可以总结为四种：第一，个人创业，现在的政策允许个人开设有限责任公司，公司注册资金可以零注册资金；3.创业者本身需要和企业有高度的契合，一名卓越的“车手”可以做到人车合一，二者基因匹配的创业项目才可以做到无往而不利。互联网商业创新三大新思路　　华东师范大学商学院副教授陆建平通过众多全球互联网企业的特点，从三个层次解析了互联网商业创新思路。
　　聚美优品、京东赶赴上市，猎聘网、沪江网等拿到上亿投资……经济持续高速的增长造就了众多的商业领袖及财富人物，尤其在互联网，高科技等行业诞生了大批的年轻而又成功的创业者。
　　据此，今年上海市政府继续把“帮助成功创业一万人”列入市政府实事项目。为进一步优化本市创业环境，鼓励更多劳动者成为创业者，营造良好创业氛围，由上海市人力资源和社会保障局等举办，上海市就业促进中心等承办的以“推进市政府实事项目，积极帮助成功创业”为主题的2014年东方讲坛·创业生涯系列讲座活动，本次系列专场讲座共为八场，自5月10日始，直到6月底，每周末在上海图书馆多功能厅举行。

　　单项极致，找准商业模式

　　起点创业、起点创业投资基金和乾龙创业基金合伙人查立是多次成功创业而蜕变成的“天使投资人”，其专注于早期投资人领域。查立认为：“商业模式是关系一个公司长久发展的最核心的基因。”但是一家创业公司真正的商业模式是什么样的，创业者又该如何分析自己公司的商业模式，查利给出了自己逻辑清晰精致透彻的见解。

　　创业初期重在：单项极致

　　前段时间刚刚上市的猎豹CEO在谈及创业经验时给出四个字的分享：“单项极致”。查立给出的建议是，如一家创业公司没有非常多的品牌或者资源，那么创业者就不要在初期就整天想着把公司做成很大，而是可以从做单一的、垂直的业务开始，把一件事情做到极致再去思考第二件事情，因为只有专注了才能想通，才能做好。

　　商业模式：
　　九个问题帮你理清思路

　　每家伟大公司的商业模式都是在经营过程中逐渐创建的，无论谷歌还是苹果。查立对商业模式的定义通俗易懂：“商业模式就是想清楚你是如何来赚钱。”
　　创业者如何弄明白自己公司的商业模式？查立建议，可以从九个问题上入手去帮助自己理清思路：
　　1.“谁付你钱”，这是关于客户的问题；
　　2.“你给客户带来什么好处”，这是这个企业的价值问题；
　　3.“你如何让客户掏钱”，这是你的营销问题；
　　4.“如何将你价值送达客户”，这是你的渠道问题；
　　5.“如何做到你的任务”；
　　6.“你现在还缺什么”，这是思考缺少什么资源；
　　7.“谁能帮助你”，是找到能够帮助你成功的合作伙伴；
　　8.你有多少赚钱的方式，这是问你的产品线；
　　9.“你需要多少钱才能赚到钱”，这是关于公司的成本结构。
　　商业模式不是简单的单靠公司的管理者口头说的，商业模式真正想表达的是公司通过什么样的方法能赚钱。

　　小企业团队配置，理想是6人

　　作为国家一级人力资源管理师、培训师，张晓曙认为：“创业的个体虽很弱小，与伙伴精诚合作就能变得很强大。没有完美的个人，只有完美的团队。”创业团队要求团队内成员间具有利益关系，而彼此之间通过分享认知和合作行动以共同承担创建新企业的责任。

　　理想的创业团队人数是6人

　　张晓曙表示，创业团队大致可以总结为四种：
　　第一，个人创业，现在的政策允许个人开设有限责任公司，公司注册资金可以零注册资金；
　　第二，家族创业，亲戚朋友都参与到企业之中；
　　第三，合伙企业，由两个或者一个公司和一个个人合伙；
　　第四，团队创业，几个志同道合的朋友，结成创业团队，开创组织。
　　从管理幅度和管理理论，理想的创业团队人数应该是6，很多成员可以身兼多职。高效的创业团队，基于六个一工程：
　　一个核心的领导任务，是团队的脊梁；
　　一个优势互补的团队，是团队的基石；
　　一个透明沟通的平台，是团队的桥梁；
　　一个规范运作的模式，是团队的立柱；
　　一个创业企业文化，是团队的润滑；
　　一个有效的执行能力，是团队的刀斧。

　　“选择最合适的人”
　　是创业团队建设的核心

　　中小微企业团队建设的核心就是“选择最合适的人”。选人的标准应该德才兼备，德在首位，才是其次，按照忠诚度和能力，人可以分为如下几种：忠诚度高，能力强的，叫做“人财”，他会给你带来无穷无尽的收益；忠诚度高，能力不高，叫“人材”，是可以加以雕刻培养的人。能力强，忠诚度不高，叫“人才”，因为他只有才能；能力不高，忠诚不高的，叫“人在”，算一个人头，但没有多大作用；　有一定能力没有思考忠诚度的，称为“人债”；无能力无忠诚度的为“人灾”。
　　作为创业组织的带头人，也可以从这几点上入手思考该和什么样的人合作。知名商业杂志福布斯曾经列出了成功的创业者身边应该具备的人，包括有：“灵感之声”，代表推动者；“动力之声”，代表传播者；“理智之声”，代表互补者；“前进之声”，是独到者、大管家；“合作之声”，是外联者，联系新途径新渠道；“权威之声”，是标杆，是顾问。

　　创业成功核心　看投资找方向

　　2014年东方讲坛·创业生涯系列讲座第四场邀请到丰厚资本创始合伙人，黑马会常务副会长兼秘书长杨守彬，他不仅是首届中国世纪创业大赛冠军，更是2013全球创业周中国站导师。

　　三个要素决定投资人是否投资

　　从一名投资者的角度，杨守彬分享了一个项目值得投资的三个要素：
　　1.创业所在的市场和领域，无论是现在还是未来，要有足够大的市场。创业者可以基于现在和未来技术的发展、需求的演变去寻找这样的“宽大跑道”。如正在革除着一切信息不对称的移动互联网，以及愈加为人们所关注的健康领域。
　　2.商业模式需要简单可复制、有价值、有创新，甚至具有颠覆性，以基于互联网的商业模式为例，好的商业模式都是把复杂问题简单化，简单问题极致化，极致问题标准化，标准问题规模化。有投资价值的事业最后一定都是简单可复制的，可以一个产品、一个服务卖给所有的消费者，而不是一个个产品的卖给不同的消费者。
　　3.创业者本身需要和企业有高度的契合，一名卓越的“车手”可以做到人车合一，二者基因匹配的创业项目才可以做到无往而不利。

　　创业成功的核心密码探秘

　　创业成功的核心密码是什么？杨守彬表示，首先是基因匹配，其中包括能力匹配、兴趣和幸福所向。比如能力匹配：即指你做的这件事情和你的能力是不是匹配的。如果你创立的是一家以技术引领的公司，创始人就有在家要写代码、研究产品的定力；如果创立的是一家媒体公司，那么创始人就必须具备媒体整合的能力。再如兴趣所致：很多成功的创业者，在最开始的时候并不是为了成功或者财富去创立的企业，而完全靠激情和热情去钻研、雕琢、投资，引领他走向成功的因素是对一件事情浓厚的兴趣。
　　其次，创业者要找到风口。创业一定要到最肥沃的土壤里去打粮食，而不是在最贫瘠的土地上去付出，要找到未来最肥沃的土壤，再通俗讲就是风口，正如那句耳熟能详的话，“台风来了，连猪都能飞起来”。
　　最后，创业者要懂得坚持。当一个创业者终于找到一个合适的领域时，也许已经有了很多创业者涌入这个行业，这个时候考验的是创业者是否能够坚持。其实成功的路并不拥挤，因为懂得坚持的人很少很少。

　　搞清企业最大的风险

　　杨守彬表示，一家企业要想成功是非常困难的，但是一家企业失败却很简单。不过，如果掌握了创业的核心密码，它又变得非常非常的简单，简单到只要把人性所共有的缺点克服掉一部分就可以了，比如懒惰和自私。
　　企业经营最大的成本是老板的“无知”，此处的“知”表示企业经营和社会最本质的规律和经营的哲学。越早找到企业经营最核心规律和本质的创始人，就越容易成功，一个企业的创始人未必需要比下属多能干，但要修炼自己，让自己更有智慧，更懂得合作的规律。
　　企业经营最大的风险是老板的“无耻”，中国是一个人情社会，很多企业容易走入权钱交易的误区，所谓“知止而不耻，知足而不辱”，即只有知道停止才不会受到侮辱，只有知道知足才不会失败，企业家应该时刻警醒的认识到不能无边界地做事。
　　企业经营最大的障碍是老板的“无舍”，不懂得“舍”才是阻碍一个企业发展壮大的障碍，而是应该适时地激流勇退。万科创始人王石就是一位懂得“舍”的人，在公司发展的问题上他舍得了权利，为了游学做访问学者他舍得了名声。

　　[创业前瞻]
　　互联网商业创新三大新思路

　　华东师范大学商学院副教授陆建平通过众多全球互联网企业的特点，从三个层次解析了互联网商业创新思路。

　　创业一定要有平台的思维方式

　　平台已经逐渐成为互联网企业的制胜法宝，以腾讯和阿里巴巴为例，依托拥有庞大用户群的微信平台，腾讯将金融支付产业的上下游迅速颠覆，而依托支付宝，阿里巴巴则把一个亏损接近倒闭的基金公司拉升成为世界第三大货币基金。
　　这种抛开具体业务只做用户平台的做法，在当今互联网行业表现的特别明显。
　　对于创业者来说，可以不做平台，但一定要有平台的思维方式，也许一开始做的东西是很容易被腾讯这样的企业打败，但如果从一个深入复杂的业务做起来，就可以获得立足之地，从而通过智慧将其进行平台化，平台才是能够让企业长期活下去的东西。

　　将市场与产品分开　做好免费产品

　　互联网企业不再靠出售某种传统商品获得盈利，相反，他们提供的免费服务已经愈加深入我们的生活，比如搜索、网上开店、电脑杀毒等等。互联网企业通过底层平台将产品和目标市场分开，做好免费的产品，单靠广告市场就可以赚得盆满钵满。
　　从理论上来说，只要有足够的广告收入，互联网企业就可以进入任何一个行业，比如Google可以将无人驾驶汽车免费提供给用户使用，也可以在地球表面升起上千个气球，为全世界提供免费的高速宽带上网。

　　跨界整合，颠覆传统行业

　　苹果、Google、亚马逊、微软这些大公司正在把原来人类全世界各行各业中间的一些业务进行归拢。这些公司原来出身是完全不一样的，但他们现在都能做完整的媒体业务，既包括各种各样的数字内容，也包括统括数字内硬件终端，将硬件跟内容混合起来打造完整的扶梯服务。而在传统行业中，产业分割却非常明显。这样的跨界整合颠覆了很多的行业，亚马逊不靠硬件来赚钱，而是通过用户使用硬件来获得利润。