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职场中你有被别人“抢戏”吗?

  • 杭州写字楼网
  • 2012/8/8 15:07:01
导读:   职场生活,如同一出戏,有跌宕起伏的情节,有活色生香的角色。有“角色”的舞台就有秩序:出场顺序、内容分工……有“秩序”的地方就有“反秩序”,比如:抢戏。    职场上

    职场生活,如同一出戏,有跌宕起伏的情节,有活色生香的角色。有“角色”的舞台就有秩序:出场顺序、内容分工……有“秩序”的地方就有“反秩序”,比如:抢戏。
    职场上的“抢戏”令人反感。事先安排好的流程,半路杀出个“程咬金”;明明是别人的“门前雪”,你却总想着要去拨一拨……记者在采访中发现,职场上的“抢戏”,背后包含着多种心态:想表功出风头的有之;无意中抢了别人的“戏份”,很傻很天真的有之……
    总之,职场上的“抢戏”实在算不得少见。如何面对别人的“抢戏”?

    A面 被人抢戏
    “怀才就像怀孕,日子久了,别人都会看出来。做好自己,即便有人抢戏也抢不了你的光芒”

    说起“抢戏”,37岁的齐祥有话要说。如今的齐祥是一家电视节目制作公司的著名制片人,回忆起初入职场的那段日子,齐祥说,那也是一段面对“抢戏”的日子。
    “那年我25岁,初入制片业,还在公司试用阶段,需要做出一些好的策划来才能转正,所以,我非常努力。我所在的小组有一个老制片人,暂且称他老崔吧。”齐祥说,当时电视台想联合他们做一个科教类节目,“老崔绞尽脑汁,然后跟我说,他暂时想不出什么方案,让我想想。记得那段时间,我熬了好几个通宵,终于想出了一个方案——以‘探寻职业奥秘’为选题,选择一些热点甚至神秘的职业进行拍摄,让观众有一种切身的体验感。”这个方案提出后,老崔十分兴奋,连连夸奖。当天晚上,齐祥拟了一份详细的策划方案,第二天一早交给了老崔。
    电视台方面对这个选题很感兴趣,接下来,就要求齐祥所在的栏目组到台里开会、讨论。“在老崔向各级台领导汇报的时候,我算是大开眼界了。一个人居然能够如此坦然地‘抢戏’啊!”齐祥说,老崔在解说方案的时候,完全不顾他和一旁的栏目组同事,把里面所有的创意、想法都说成了是他自己的!“你想想,一个刚刚进入电视圈的人,多么希望能够通过自己的努力,得到大家的承认啊,况且我当时还一心想着做几个策划从而转正呢。可是他连‘我们’这个词都没有用,直接都说成‘这是我的创意’,当时我心里很不是滋味。”
    “后来,我慢慢发现,他是一个习惯于‘抢戏’的人。基本上,他会把组里下属的所有创意、成绩,都说成是自己的,那么干练,脸不红心不跳,潇洒自如,如同超人一样。可是一旦面对下属,他就表现出很求贤的样子:‘大家赶快想想办法,我是实在想不出来了’!与这样的人共事,肯定会不舒服,怎么办?”
    齐祥说,当时他很想离开公司,可是,自己又十分热爱电视事业,公司平台也的确不错。“想了很久,我决定留下来。他爱怎么‘抢戏’就怎么抢吧,我热爱电视,我只是想在这个平台上实现个人的理想。”心态转变后,齐祥反倒淡定了下来。
    “易中天说过一句话,怀才就像怀孕,日子久了,别人都会看出来”,齐祥说,通过后来的几次成功策划,同事之间的口口相传,自己的能力终于得到了肯定。“很多人觉得别人抢了你的戏,你一定要睚眦必报。我觉得完全没有必要。要记住这句话:没有人能抢别人一辈子戏的。最重要的是,做好自己,即便有人抢戏也抢不了你的光芒,这才是取胜的王道。”

    B面 抢戏者说
    “不要退缩,要自己争取,只要你做得对,就要坚持自己的决定”

    39岁的李岩松是一家化工公司的副总裁,他认为,“抢戏”并非总是坏事,有的时候,就要“抢戏”,给自己争取机会,也有利于全局工作更好地开展。
    几年前,李岩松是一家公司研发部的副主任。“主任主要负责人事管理、关系协调等,我负责业务,包括研发项目。”后来,研发工作成绩斐然。“我们的日子好过了,各种学术会议邀请我去参加,通过这些国际、国内的学术交流,回来后跟下属传达、讨论,我们的研发思路也拓宽了不少。”
    但是,慢慢地,李岩松发觉自己周围的气氛有点不对。“部门开会,主任不通知我;很多工作,主任开始把我排除在外;有时候,主任发言结束,让大家谈谈看法,往往逐一点名,就是不点我的名字……后来,在别人的点拨下,我才明白过来:我抢戏了,抢了主任的戏!”
    摆在李岩松面前的有两个选择:一是从此以后,拒绝参加任何国际、国内的学术会议;二是依然和从前一样,该参加就参加,该交流就交流。“我最终的决定是:依然‘抢戏’,继续出去开学术会议,进行学术交流。为什么不这样呢?我并没有做错什么呀,无论于我自己的业务能力,还是于我们这个团队,于我们整个公司,都理应作出这个选择。”
    当然,后来李岩松离开了这家公司。“但那些年里积累下来的研发经验还在,那些学术交流给我以后的职业生涯带来了很大的推动力。”如今的这家公司,是李岩松和同伴一手创建起来的。
    “对于‘抢戏’,我倒是愿意从另外一个角度来看:当有什么力量,一直阻碍你‘有戏’的时候,不要退缩,要自己争取,只要你做得对,就要坚持自己的决定,为公司作出更大的贡献。”

    上司也“抢戏”

    雨泽芬芳:遭遇喜欢抢戏的同事就算了,最郁闷的是有个抢戏的上司。我在之前的单位当销售经理的时候,每个月带着部门同事拼死拼活出色地完成销售任务,最后全为分管领导做嫁衣。记得有一次无意中看到分管领导的工作汇报,看她写着“本人完成多少多少销售业绩”,我彻底无语。你可以说“在本人领导下,销售部完成……”这和你“本人完成”完全是两个概念嘛。
    以前我总以为,上司绝对不会和下属抢戏,毕竟只要下属出成绩,当然是上司领导有方。可是像她压根不提下属的辛劳,自己把功劳往身上揽,这个做法太伤人了。想想一味忍耐不行,到最后老板还真的以为我们这些人很无能,后来我干脆每个月都把工作总结上交给老板一份,有机会就向老板汇报部门同事的努力和成果,至少得让老板知道,上司和我们,具体都做了些什么。如果她自己没有才能还要打压下属,这种人不配得到我们的尊重,凭什么她想抢戏就让她抢呢?

    坦然面对被“抢戏”

    暖听筝:我手下有个副经理,经常干这种事。比如说每次干部会议,别的部门一般都是部门经理发言就完了,轮到我们部门,我说了以后,她没话找话也要再补充一下,碰到需要我们两个人一起完成的事,我还没开口她就先说一大通,搞得好像所有事情都是她做的一样。有些同事提醒我,说她这么明显抢戏,我应该反击,要制止她。说实话我心里确实不舒服,但我如果和她一样去抢戏,一来显得我很不大度,怎么说我也是正职,她是副职;二来有先入为主的印象,当她先表功了以后,如果我再去更正说些什么,别人反而会觉得我很不地道。
    我是这样做的:首先进行明确的职责分工,尤其是需要团队协作时,这样每个人做了什么事很清楚,减少了她把不属于自己的成绩算到她头上的机会;然后不管她怎么抢戏,我照样在别人面前该维护她的时候仍然维护,该肯定她时仍然客观地不吝表扬,我估计她也担心自己的成绩会全盘被我接收,担心老总只看到我看不到她,现在我主动在人前认可她,她再抢还有什么意思?当然,最关键的是,我并不怕她抢,如果害怕自己被人家把戏抢走,那只能说明自己确实没实力,内心也不够强大。

    希望我的员工都会“抢戏”

    飘摇:我希望我的员工都会抢戏。所谓抢戏关键就是“抢”,不管是抢着说还是抢着做,员工的态度都非常积极,他有这种表现的愿望和勇气,他希望得到别人的赞赏,他就会主动要求上进。试问他若做得不好,敢抢戏吗?他难道就不怕抢砸吗?有人说很讨厌身边有抢戏的同事,因为他抢了别人的风光和风头,那么再问,如果别人真的很厉害,他抢得过人家吗?他能抢戏成功,那就是他的本事!抢戏也是一种职场竞争,防阴谋防算计防抢戏,这本来就是职场人士的必修课,如何应对,本身就是对一个人能力的考验。每个人都应该以很平和的心去看待别人的抢戏,然后想办法保住自己的舞台和地位,等到每个人都有这种抢戏的意识,那就是大家同台“飙戏”,这样才会越抢越精彩,越抢越成功。

关键词:职场,抢戏
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