亚历山大·凯瑟尔：我们不单要发电，也要考虑怎样把电更好地输送到客户手里。主要是根据各个国家的不同资源环境来制定政策。在消耗能源的同时，在满足用户需求的同时，我们也同时关注可持续发展。我们不光是生产能源，而是更多的提供解决的方案，并且尽可能少的对环境产生影响，减少对环境的伤害。
    吉姆·凯斯：从科勒公司的角度来说，首先要认识到我们的长处，我们能够生产出高质量的产品，我们能够与高尖端的技术相结合，而且能聚焦世界各地的各种问题，并且提供解决问题的方案，比如说水质量的管理。我们还能够发送能源解决的方案，解决现有的问题。所以我们的出发点，就是要充分利用我们的优势。

    话题B 新兴产业的挑战

    新兴产业的紧迫感比传统产业更强烈
    培养人才不易，留住人才难上加难
    新兴产业发展需政府支持
    开始印度的IT企业都不要付税

    主持人：传统产业有刚性需求，这是我们传统产业的强项；新兴产业是有了它更好，但是没有它也能过。在这样的情况下，我们的新兴产业不做得更好，就会被淘汰，新兴产业的紧迫感比传统产业更强烈。所以新兴产业在发展方面应该有更大的紧迫感，应该知道来自国际上强有力的竞争。当然有些产业不站在同一起跑线上，我们要比他们跑得更快。我们的新兴产业确实与传统产业有密切联系。
    马诺伊·萨杰那：我是来自印度软件公司的，我们提供软件解决方案、软件服务、软件产品。我觉得，人才的吸引和人才的培训是巨大的挑战。我们的毕业生都能够说英语，我们前6个月对他们进行培训。印度面临的另外一个挑战是，人员的流动太快。所以经过培训后，我们还要做一些后续的工作，保证他们能够安心工作。一个新兴产业要顺利地发展，需要很多方面的鼓励。印度在这个方面是非常幸运的，开始印度的IT企业都不要付税的。
    托马斯·菲利普：我们非常重视对行业的优化，注重通过创新来节约成本，提高效率。比我之前所说的，我们更重视的是提高公司内部管理，能够达到更好的产业的优化。印度发展的势头不错，电信行业有很多的机遇。作为一家年轻的公司，我们进行了一系列的各式各样的重组，以便更好地挖掘市场、更好地服务客户。我们也觉得，如何把员工留住，并且让他们对公司有更多的投入，是一个重要的问题。
    裘加林：我个人认为，传统产业是一个没有它不行的产业。新兴产业是一个有了它更好的产业。举一个例子，阿里巴巴做得很好，但没有它是不是就不行呢？不是的。当新兴产业成为没有它不行的时候，就成了传统产业。在面临的机遇上，我们这一代应该说比前十年的机遇更大。在互联网的时代，你在网上聊天，不知道对方是什么人。在物联网时代，你不知道对方是一个冰箱还是一张床，这就是物联网带给大家的一个改变。我们要去关注需求，要去创造需求。从最初的发展需求，到满足需求，再到创造需求。
    李善通：应用现代信息技术以后，在工厂里面我们能干什么呢？我们能把煤、水、电都用网络控制，这就保证我们做生产计划时，能把工作计划安排得更合理。在开发工厂物联网合同的时候，实际上我们是从改进、运用开始的。我们能不能基于我们国内的情况，自己开发出一种工厂管理的方式？

    人物名片

    主持人：龙永图 博鳌亚洲论坛前秘书长
    亚历山大·凯瑟尔（Alexandre Keisser） 苏伊士集团Enersur公司总裁
    吉姆·凯斯(Jim Case) 科勒全球电力系统公司副总裁
    贾迪普·德瓦尔(Jaideep Devare) Mahindra印度领先汽车制造商
    托马斯·菲利普（Thomas Philip） 印度电信公司Circle CEO、副总裁
    马诺伊·萨杰那(Manoj Saxena) 印度珀拉瑞斯软件公司
    唐娜·哈姆林（Dr.Donna Hamlin） Intrabond Capital Inc投资公司CEO
    王米成 鸿雁电气总裁
    施纪鸿 新秀集团董事长
    裘加林 银江股份有限公司CEO
    李善通 浙江力太科技有限公司董事长