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不少中国企业急需品牌解决方案

  • 杭州写字楼网
  • 2011/8/8 14:41:49
导读:裴先生于1986年10月加入环球资源,1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务,1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间,裴克为出任环球资源首席运营官一职。

  讲师名片

    裴克为:环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》杂志出版人。
    他负责公司在中国领先的商业管理杂志《世界经理人》的销售、市场推广及营运事宜。裴先生同时管理环球资源的市场推广及企业传讯工作。
    裴先生于1986年10月加入环球资源,1989年至1992年期间负责管理公司在中国市场的销售业务,1992年至1999年期间出任公司中国地区的总经理。在1999年至2010年期间,裴克为出任环球资源首席运营官一职。
    裴克为毕业于耶鲁大学,主修语言学。

    市场正进入品牌时代!现在不少新闻中出现的品牌事例,或许是反面的,但有理由相信,中国企业正在努力,将来人们会看到越来越多的正面例子。
    7月28日在深圳举行的“《世界经理人》品牌策略系列论坛”上,环球资源企业事务总裁兼《世界经理人》出版人裴克为同与会者分享了他的品牌见解。据裴克为回忆,他第一次到中国内地大概是20多年前,那时他刚加入环球资源。他与一些企业老板、工厂里的朋友探讨了环球资源的服务。他能为企业提供的服务是推广广告。可裴克为意外地发现,这些厂家绝大部分是从生产背景的企业发展过来的,当他们要引进一条生产线,他们会竭尽全力寻找世界上最先进的设备,因为他们觉得成本不是问题,因为他们把这当作一种投资。然后当他们谈到广告,态度就完全不一样了,他们认为广告是一项成本支出。
    但现在裴克为感受到了——这种观念已经改变,中国市场进入了品牌时代。

    重重压力下中国经理人更关注品牌

    如果你是供应商,你会感觉到生意越来越难做。
    眼下,不少企业已经感受到了多重压力。人民币升值、成本上升,包括劳动力短缺,还有资金流动方面的困难。而且,无论是海外买家还是国内外消费者,他们的要求也越来越高,无论是质量方面还是性价比方面,或者是其他的社会责任、环保方面的要求。
    要解决这些问题,需要付出成本。很多人开始联想到了品牌。例如,我生产一件衣服,普通的衣服可能只能卖一块钱,如果我在上面画一个钩就是耐克,价格能够提高几十倍,大家会很羡慕。很多人会认为,如果我有一个品牌,价格后面就能够加很多零。但是现在,我们又会发现,要做到这些很困难。

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