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员工要学会对企业忠诚

  • 杭州写字楼网
  • 2011/5/3 15:26:15
导读:    近日,房产大亨“任大炮” 在由李稻葵主持的清华经济管理学院举办的EMBA校友返校日高端论坛上,再次语出惊人,这次他把矛头指向了清华毕业生。任志强表示,他的企业一定不要清华毕业生,理由是,1992年他

    近日,房产大亨“任大炮” 在由李稻葵主持的清华经济管理学院举办的EMBA校友返校日高端论坛上,再次语出惊人,这次他把矛头指向了清华毕业生。任志强表示,他的企业一定不要清华毕业生,理由是,1992年他曾以每人五万块钱的代价买了清华大学五名大学生,然而“买”下的这五个大学生,至今一个没留在公司,都是白花钱。因为当时说好,毕业生起码应该为公司服务五年,这是个基本规定,结果一个都没有,所以以后看着清华大学的毕业生就坚决不要。

    其实,任志强不要的不是清华生,而是不忠诚的员工。

    在毕业生为“就业难”发愁的同时,企业也在为员工的“不安分”发愁。我有个朋友刚刚从名校毕业,急着找工作,每次都是笔试高分过关,面试却名落孙山,但她是个能说会道的主,每次问答,都是精彩至极,对自己的落选百思不得其解,后来终于忍不住问面试官原因,面试官只说,我们不需要把我们的企业当跳板的员工。朋友最后才明白,在面试时,她把职业规划说的太详细,让面试官觉得这是个爱跳槽的主。

    在一个企业组织中,往往会出现四种类型的员工:一种是才华横溢的野马,时刻想着人往高处走;一种是高忠诚度的狗,死心塌地地把公司当成自己永远的归属;一种是能力和忠诚度都很低的寄生虫;一种是能力和忠诚度都很高的当家人。当家人类型的人才几乎是可遇而不可求的,才华横溢的野马型人才常常是推动公司进步的动力,给企业创造了丰厚的业绩。但是,忠诚的类型往往也是维系企业日常的程序性工作的保障和基石,没有忠诚的人才,所有的业绩到头来都将无法维系。这也是为什么企业会在招聘人才时,特别注重人才忠诚度的考量,企业不想替他人做嫁衣,更不想接收一些“身在曹营心在汉”的员工。

    那么,员工的忠诚度应该怎么来培养?除了企业用功外,员工本身的心态也很重要。许多应届生在就业时,总是趾高气扬,非名企不入,却不曾考虑过自己并无实战经验。就业后,更是这山望着那山高,一看到哪家企业开出的条件比所在的企业好,就禁不住心神摇曳。这样的人才,又如何让企业真心付出?在员工都抱怨企业薪水不高,老板对员工不够体恤,发展空间不大时,企业也在为员工的漂泊不定、忠诚度低而心寒。就像小时候,妈妈告诉孩子的,走路要看远一些,不要老是看着自己的脚,职场也是如此,阿里巴巴也好,华为也罢,名企绝不是一蹴而就,而是慢慢成长的。所以,员工应该学会兢兢业业,自觉地培养对企业的忠诚度,不要一直把企业作为“跳板”,屡屡跳槽,屡屡失望。

    员工要学会对企业忠诚,对企业付出,这样企业才会发展,员工才能发展。

关键词:忠诚,职场
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