虽然经济寒冬已经渐渐离我们远去，但面对全球经济放缓、不少中小企业的发展之路并不平坦。

    降低成本是企业管理的一项永恒主题。对于中小企业来说，越是在外部经营环境困难、企业利润大幅下滑的情况下，成本控制的重要性越突出。比如遇到原材料上涨、市场萎缩的情况，成本控制得好坏往往会决定中小企业的生死存亡。

    如何进行成本控制，减少不必要的开支，降低企业生产成本？著名企业管理专家、“中国精细化管理”的倡导者汪中求给出了一个答案，他认为企业“浪费的都是利润”。

    管理，从古至今，它都是一门哲学，同时，也被作为一种艺术，反复为世人所研究。市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。在说说企业成本的妙招之前，我们先来看个浙江企业的例子。比如浙江东红船业，“精细化”管理可谓是这家企业的新曙光。

    2009年8月，东红船业开始接受台湾健峰企管集团的6S管理模式，这种精细化管理模式主要对企业厂容厂貌、员工精神面貌以及企业文化全面进行“大改造”。数月之后，东红的仓库、车间和食堂焕然一新，过去生产浪费和库存积压的顽疾得到彻底解决，真正实现了即时化生产和最低库存量。据测算，2009年仅员工合理化建议就为企业发展节约了数百万元。此外，2009年下半年，意大利客商看到精细化管理后的厂容厂貌，当场就与东红签订了两艘13000吨货轮的订单。

    正如书中所说，在“精细化”生产经营的时代，企业更应该尽量避免产品出现缺陷，一个有缺陷的不合格产品在被退回来之后，需要企业重新检测，找出产品出现缺陷的原因和修补缺陷的办法，同时还要花费更多的原材料去修补产品的缺陷，这样就使得人力和物力有了不应该的支出，造成企业生产经营成本的增加，企业浪费现象严重。而且，更为重要的是，质量不过关、有缺陷的产品还会造成企业的形象和信誉度大打折扣，影响企业的市场拓展。

    企业精打细算过日子，干毛巾也要拧出三滴水。由此可见，迈向精细化管理之路，可以最大限度地减少企业的种种浪费，也有可能实现像汪中求所说的“大企业完全有可能一年多创造5000万元的利润，小企业也完全有可能一年多创造30万元的利润。”的断言。

    精彩摘录
    企业向精细化管理模式转型的方法有以下三个：

    第一，企业要向精细化管理模式转型，必须首先要从企业文化上开刀，只有精细化的企业文化才能够从本质上做到又“精”又“细”。只有这样，企业才能够形成一个良好的循环状态——员工把每一个细节都做好，就会使得企业产品质量和生产效率都得到提升，而这又会为企业带来利润上的增加，这样员工的薪酬待遇自然也会被提升，员工的工作积极性自然会更高，更会认真地做好工作中的每一个细节。
    第二，企业要向精细化管理模式转型，那么必须改变原来的企业制度，只有让新制度衍生出的强大约束力来保证企业精细化管理的施行，才能确保企业转型的成功。
    第三，企业要向精细化管理模式转型，必须增强企业管理层自身的水平。只有在企业管理者的亲自带动下，千万不能只要求别人而“忽略”了自己，整个企业才能够成为一个做好细节的企业。