当前位置 > office社区 > 人才服务 > 浏览文章

企业人才选拔和梯队建设

  • 杭州写字楼网
  • 2010/7/12 14:28:22
导读:在企业发展过程当中这个问题解决不了,人的问题解决不了,新的高管团队解决不了,这个企业发展潜力就不会很大。我认为这不是薪酬的问题,比如说家族企业宁愿把一些不是很合适的业务让他亲戚去做。有的还采用“金色降落伞”(按照聘用合同中公司控制权变动条款对高层管理人员进行补偿的规定)的方式。

    随着金融危机的阴影渐渐远去,很多行业重新迎来了危机后的晴天,作为企业主体的员工也相继加了薪水,招工难的问题也日益突出。人才,是企业发展的命脉,如何选人、用人、留人是每个企业都十分关注的问题。

    近日,在浙江大学管理学院MBA教育中心、浙江大学人力资源管理研究所主办的“2010中国人力资源发展与管理论坛(杭州)”上,来自正略钧策管理咨询的人力资源专家和浙大MBA的企业家校友们针对2010年中国人力资源市场和企业困惑展开了一场头脑风暴。

    模式之辩
    内部培养PK“空降兵”

    严进(浙江大学MBA教育中心副主任):企业的人才梯队建设既有内部培养模式,也有“空降兵”模式。哪种模式会更好?更适合于我们企业?

    郎越时(浙大MBA校友 杭州猎人人力资源开发有限公司总经理):人才是内部选拔还是外聘,这个问题各有利弊。现在人力资源管理对高端人才的一个做法是,如果内部具有良好培养能力,有人才储备计划,当事业发展,新的市场机会出现,新的战略需要有接班人的时候,人员可以对接上。但是,如果内部没有造血功能,没有一个良好的流程,可能会青黄不接,市场机会出现的时候不可能等待,必须采用猎头快速的到位,这就是外部聘用,很难说哪一个好。

    即使企业有良好的组织造血功能,有非常好的培训机制可以快速成就一些高端人才,为未来的事业发展储备很多人才,但这是风险很大的事。这就相当于存货,它们的社会价值蛮高,但是你的投入产出比是不好的,保持三天可以,但保持两三年成本是很高的,而且这个人才是不能储备的,他要有机会把价值体现出来,所以我们说要用供应链式的思路去解决。

关键词:企业人才,人力资源
  • 返回顶部
  • 责编:8037
  •        
  • 浏览:
  • 来源:每日商报
[声明]文章仅供学习交流,如涉及版权问题请及时与我们联系kf@5sw.com。感谢所有提供文章的媒体和作者。
最新相关
最新发布