在2008年经济形势相对低迷中，消费者更倾向于捂紧钱包，过去多买的现在少买，过去买贵的现在买相对便宜的，这一点正被部分专业市场视为契机。“过去上海的白领多是逛商场，2008年，在股市、楼市不景气的情况下，有更多的消费者到七浦路来淘货。”七浦路上多家市场这样看待商机。能够分流多少消费者进专业市场，而市场又能保持这部分消费者多长时间都有待观察。但值得关注的一点是，专业市场越来越注重零售功能。一方面是市场的硬件设施升级，另一方面其内在的驱动性则是专业市场内品牌发展的需求。

    注重拓展零售功能

    2008年底，上海七浦路上的豪浦服饰城又推荐了一批“示范户”商铺。该市场企划部周玉群说，和七浦路上的其他市场相比，豪浦还是成长型市场，首先面临的是人气问题。目前该市场主要是做批发，其次做零售，也正是看中零售可以带动人气。周玉群介绍，豪浦还将宣传做到了上海市民家中，正是要发掘零售市场。和豪浦有同样想法的，七浦路上还有联富。联富的地理优势就在于其地下二层将与两条地铁线路相交，也就是说，等2009年年底地铁开通后，将会引入更多的人流来到七浦路，与周边地区坐客车来的批发户不同，地铁将引来更多上海消费者。联富正计划在地下二层发展品牌服装折扣中心，利用地铁带来的巨大人流，发展零售市场，帮助品牌消化库存。和联富一样偏居七浦路一角的圣和圣时尚汇，是以中档消费发展零售市场。据称圣和圣的外墙立面采用的瓷砖与上海恒隆广场相差无几，内部的商场环境，包括内部通道、展厅设计以及电梯、空调等都和七浦路上其他市场形成差别。目前圣和圣1楼是鞋城，很多品牌都在南京路上的商场如第一百货等有专卖店，圣和圣的店相当于折扣店，如帆船、喜来登等。而3、4楼皮革皮草城，是上海规模比较大、专业的皮革服饰城，商户都是直接从海宁厂家招来的，有七八十家。无论是鞋城的折扣店还是皮草城，面对的消费群体是上海以及周边的消费者。目前2楼的外贸服饰针对的主要是上海以及周边地区的精品小店，供货的量够不上打包，也吸引了很多上海的白领来此淘货。从某种意义上说，圣和圣更像是位于七浦路上的购物中心。

    专业市场中零售比例占得比较高的要算海宁皮革城。据悉，海宁皮革城2007年的销售额超过100亿元，初步估算，其中近一半是零售。零售的比例如此之高，可能跟皮草单价高有关。2008年海宁皮革博览会上，管委会主任任有法说，海宁皮革城下一步将发展连锁经营，在各地主要市场建一座皮革城，且和海宁的批零兼营不同的是，各地的连锁市场只做零售。2008年11月，首个连锁市场落户江苏沭阳，意在开拓苏北以及山东等地市场。

    过去主要做批发的市场现在也在调整，发展零售。突出的例子就是广州流花服饰商圈。在2008年10月中国流花国际服装节上，广州越秀区首次发布了《2008中国流花服装产业发展白皮书》。其中提到力争用10余年的时间将流花服装商圈建设成为“国际服装时尚商都”。所谓商都是要“与广州人民生活息息相关的”。白皮书中界定“时尚商都”，主要内容有三：第一，顺应发展环境的需要，优化和调整流花服装商圈的业态，从目前相对单一的服装市场批发，向集服装时尚设计、营销推广、资本运营、电子商务、商务服务、会展、媒体传播、信息发布、旅游、购物、休闲等于一体的新型商务区、商贸区和商业街区转化。第二，逐步改变“服装市场”与城市生活脱节的状况，让更多的市民、旅游者融入这个商务区，成为社区生活的一个部分。第三，服装商圈也体现眼装文化的审美价值和社会价值，并成为具有国际先进水平的服装时尚前沿社区和服装文化商圈，引导服装文化和服装消费的潮流。并具体制定目标：到2015年，非批发商采购的服装、服饰商品占整个商圈的成交额或营业额的比重达到10％；2020年，非批发商采购的服装、服饰商品占整个商圈的交易额的比重达到25％。