在这样的背景下，王石的耶路撒冷之行，多少有些反思的意味。

    耶路撒冷归来，王石说在那里受到的一种精神震撼令他久久不能自拔，一种因信仰而带来的坚持和守望，在人性中熠熠闪光。印象最深的是犹太人大屠杀纪念馆。一个小小的纪念馆给王石几种不同的震撼。

    比如对个体和人性的尊重。从1953年开始，这个纪念馆在全世界范围内搜集每一个死难者的资料，包括照片和影音资料，至今已经收集了6200万份。这些死难者的照片被放置在馆内最核心区域。在耶路撒冷看来，“如果不了解每一个死难者的故事，就不可能了解大屠杀。”

    比如犹太人的反思精神。在记录苦难的同时，犹太文化也在反思那时自身的不抵抗甚至妥协性的合作。“那种冷静反思本民族历史和人性的态度很启发我的思考。不能看到未来，不能看清楚过去，我们将往何处去？我们的民族如此，企业，个人也是如此。”王石说。

    能够示弱与示错是一个人或民族真正成熟和自信的表现。在王石看来，包括他自己在内，我们的民族和国人都需要思考盲目自大与勇敢示弱的区别。需要思考盲目的GDP崇拜、唯我独强和长远发展的区别……

    王石其人

    “读了很多历史研究的书，感觉很多结论都各有道理，但到了今天反而更迷惑了。也许历史总是由很多偶然性组成，所谓的经验都是在一次次否定再否定中得到积累。”——王石

    王石，1951年生于广西柳州，1968年参军，1973年转业。1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业。因为母亲是锡箔族，王石自言有着游牧民族血统的他从小精力充沛、敢于应对挑战。

    “因为在大学里读了很多政治经济学的书，所以对产品、商品、价格、价值这些经济要素，早先认识了一步。”王石说，“后来读了很多历史研究的书，感觉很多结论都各有道理，但到了今天反而更迷惑了。也许历史总是由很多偶然性组成，所谓的经验都是在一次次否定再否定中得到积累。”

    1983年，不甘心机关工作的王石来到深圳特区发展公司，从此开始商场经历。那一年他33岁。王石做的第一笔生意是玉米贸易。“玉米一役”至今被很多年轻人视为认识王石、学习王石的经典教材。

    1983年8月，香港媒体报道称，鸡饲料中发现致癌物质，一时间，香港停吃鸡肉。作为主要饲料的玉米由此大量滞压。而正在深圳储备着大量玉米的王石可谓遇害不浅。不得已王石以拍卖方式对玉米进行清仓大甩卖。最后，王石赔了110万，除了刚刚赚来的40万，还有70万外债。

    整整睡了24个小时后，王石打点行装登上北去的火车，他的做法看起来很离奇，就是一次性在东北用低价收购了3万吨玉米。约定的付款方式是，货到深圳100天后付款。王石赌的只有一个，就是香港人早晚有一天要再吃鸡。

    就在满载玉米的大船到达深圳的前2天，香港辟谣称致癌物质与鸡饲料无关。当大包大包廉价收购来的玉米起落于港口时，王石说他看到了最美的蓝天白云。这一役，王石赚了300万。

    商场没有常胜的将军，输不可怕，可怕的是一次失败后不能及时反扑。玉米一役，王石天性中的经商禀赋初现端倪。

    王石今天的另一个重要特征也与当年的故事有关。为了能申请到一个计划外车皮，王石拿上两条烟来到笋岗北站货运主任家“行贿”。这位姚主任很痛快地答应了王石的要求，但没有收下两条烟。主任坦言，按当时的行情，两个车皮的好处费是200块钱，两条十块钱的烟只是行情的十分之一。那为什么帮助王石，只是看到王石是个想做事的人。

    这个故事似乎影响王石更加深远。到今天，王石仍然坚持万科不行贿，自己不行贿。他说，这是一种“假定的善意”原则。“当然，当社会潜规则日益恶化，万科的做法显得与社会格格不入，大家都做你万科不做那算什么呢？但是我还是要不断地强调，为的是强调给万科的员工。当公司人多了，难免观念会出现分化，但他们一定要知道，这个社会应该扬什么，抑什么。”王石说。

    有人评价，万科的技术和规模很可能被别人超越，但王石给万科树立的正义、善良、简单、真诚的文化，是万科长久以来最大的核心价值。它可以令万科在遭遇巨大偶发危机后仍能获得包容和支持。这似乎有德善轮回的宿命意味，但在2008年的万科身上，确已成真。

    1988年，万科正式进入房地产市场。超过25%的利润项目不做，这是王石定下的另一个规矩。此后，王石在业内发起新住宅运动，住宅产业化等诸多新理念，万科的几何级增长与王石的登山故事都成为十年来房地产市场最关注的话题之一。1998年开始，万科位列沪深上市房企第一名，直到今天……

    ■王石语录

    ●万科介意在规模上被同业超过吗？

    “当然介意！（笑）但如果这种超越是万科保证健康、稳步发展的情况下不可避免的，那我们接受。不过，罗马城也不是一天建成的。我建议大家，计划长一点儿，风险少一点儿。”

    ● 万科接盘上海的倒楼项目，是怎样的考虑？

    “我们确实是在履行企业的社会责任。此前，万科在广州做了第一个低收入家庭住宅，叫万汇楼。今年本就打算在上海做第二个，也已经提交了报告。但因为去年的地震，很多投资的重点放在了灾区，上海的这个项目一直没有正式启动。而倒楼的事件提供了一个契机，我们希望尽些力。”

    ● 有人说王石个性比较强势，无论对企业还是对行业，都有一种家长作风。您认同吗？

    “你看呢？（大笑）我不认为有，但可能有。”

    ● 很多企业家认为，在目前的市场环境和文化氛围中，企业家现实与理想之间总有很大的摩擦。您怎么处理这种摩擦？

    “没有摩擦就没有王石的价值。万科秉持道理与管理的底线原则：不行贿、制度化、团队化、简单化。从道德层面来说，万科的不行贿原则确实可能在和一种社会氛围对抗，但我们坚持“假定的善意”，也要时刻提醒员工，这个社会应该扬什么，抑什么。”

    王石的价值

    有人说，王石是一个天生敏锐的生意人、是一个野性十足的探险者。但在记者看来，这都不是他的核心价值。相反，真诚，反思，自省，追问，以及对市场正义近乎苛刻的坚守和追求，是他给万科，甚至中国市场经济最好的贡献。

    在参观耶路撒冷后，王石说，他很惊讶地发现，他看过柏林、耶路撒冷两个大屠杀纪念馆，却没有看过我们自己的南京大屠杀纪念馆。“这个想法让我一身冷汗，回国后我第一站就去了南京。”王石说。

    “为什么呢？没错，南京大屠杀纪念馆离我们很近。很多人都去过。它因此就构不成我们茶余饭后的谈资。而柏林和耶路撒冷很远，我去过，这是一种虚荣的标志。像挂在墙上的照片。”

    我惊讶于王石如此的坦诚，这不是每一个人都能做到，甚至应该说，太少人会这样深刻的剖析自我。是的，当很多人把历史当成“到此一游”的谈资，那又怎能深刻地尊重和反思已经故去的人和事，进而反思自己，反思未来。

    在万科，似乎已经没有什么错误是不能承认的，也没有错误是不能改进的。2008年，南京、上海等地部分万科楼盘因为规划或产品设计原因出现不同程度的问题，万科推出“质量天使行动”令很多业主感动落泪。

    但显然，王石对真实和公正的追求远没有满足于此。“今天的万科人，说起近年来的持续增长个个头头是道，但有几个人记得，1993年宏观调控后万科做减法的艰难与狼狈？说到万科的全国布局当然是英明决策、理性投资，又有谁还记得当年一个冒进的投资几乎葬送整个公司前程？”王石称。

    也许，一场新的反思与革新在万科才刚刚开始。

    同样，当今天的房地产市场再次地王频出、质量事故频出、潜规则加剧，我们是不是应该回头看看曾经走过的弯路。一片“触底回暖、长期向好”的声音背后，我们应该引以为戒的是什么？严防什么？又修正什么？

    有人说，今天的万科现代企业制度逐步完善，并非一定需要王石。但也有人说，今天的万科是最需要王石的时候。王石对万科的意义何在？对房地产市场意义何在？对中国市场经济发展意义何在？在历史的长河中，王石也许只能占据中国市场经济教科书一页的篇章，但这不影响我们今天认真地解读他，感受他……