公交巴士的车身广告，地铁车厢及站台里形形色色的牌匾宣传，以及镶嵌在楼宇间琳琅满目的户外LED……
　　这些户外媒介时刻在提醒我们，户外媒体业从未远去，也不可能远去。
　　然而，比较2005-2008年间户外媒体业的高歌猛进，这个行业似乎正在逐步消沉。因为，至今人们仍然记得，分众成功上市后的相当一段时间，户外媒体成为中国大地上最炙手可热的行业。据统计，此间获VC投资的户外传媒公司近30家，融资额达6亿多美元，其中还不包括VC投资过的上市公司和被分众并购的公司。
　　而此之后的3年时间，户外媒体业的声音及媒体对其的关注度，都明显下降。
　　对于“消沉说”，科伦比亚户外传媒广告(北京)有限公司总经理蔡亮表示否定，他说，“这个行业平静的背后，是业内人士才能了解的暗流涌动。”

　　行业平静

　　对很多投资人而言，户外媒体似乎已经渐行渐远。
　　的确，伴随着那些曾经在媒体上活跃的名字，诸如共合网、易取传媒、TimeMedia、高铁传媒、天骏传媒等成为历史，这个行业在整个广告市场领域泛起的涟漪越来越小。
　　但实际上，平静并不能代表行业的消沉。
　　“受经济危机、政府规范户外广告等因素影响，户外媒体在表面呈现出了一些消沉，但其在整个广告市场领域11％－13％的市场份额并没有发生改变。”蔡亮告诉记者:“并且，有一个容易被大众忽视的现象，虽然市场份额基本没有变化，但是广告市场这个蛋糕本身却是在越做越大。”
　　蔡亮介绍说，虽然受到新媒体、电视媒体等行业冲击，但户外媒体自身的不可替代性并没有降低。“因为我们的生活离不开户外活动，而户外媒体作为最直接、最广泛且最容易产生眼球效应的媒体，承载了沟通经济社会信息与大众的桥梁作用。”
　　同时，伴随着传统户外广告与高新技术结合并创新，新型户外媒体开始大量涌现。
　　据记者了解目前新型户外媒体发展迅速，很多新技术被应用在传统户外广告上，如LED、无线通讯、冷光源等，它们扩大了户外媒体平台的承载量，使我们生活中所见的户外广告形式越来越新颖，创意越来越丰富。
　　并且，这些新型技术在户外媒体业的应用，也强烈地吸引了投资者的眼球。
　　此外，国家扶持创意文化产业发展的战略规划，无疑将给户外媒体业的发展带来更多契机。“行业本身分散的资源和激烈的市场竞争，也促进了行业的自我进步。”
　　“实际上，户外媒体业的发展体现了一个城市国际现代化的建设水平。大家有目共睹，近些年户外传媒在传递各种信息的同时，也在不断美化着人们的日常生活。”另有业内人士向记者坦言。

　　资源稀缺

　　虽然户外媒体的自身特点决定了其不可替代性，但要实现行业的规模大跃进也不现实。“因为，户外媒体是典型的资源导向型产业。”
　　的确，公交体系及楼宇作为户外媒体的重要载体，其拓展的空间有限。
　　“经营户外广告，如同农民种地，只有在拥有土地资源的前提下，才可能实现精耕细作。”蔡亮形象地说:“也就是说，户外媒体每一份市场份额的拓展，都需要相关的配套设施，这是一种成本极高的代价。”
　　比较而言，电视、互联网等媒体则如同高科技，可以大规模地生产“转基因农产品”。比如互联网广告，因其通过点击率来计算成本，该媒体只需要增加流量就能实现市场拓展，但户外媒体做不到这一点。
　　因此，如何获得更多的“土地”，成为众多化外媒体公司的共同追求。
　　虽然武汉地铁广告招标事件最终由武汉地铁集团宣布此次招标结果无效，但一切并未因此而尘埃落定。在这场10亿元标价出局而7亿元标价胜出的荒谬招标门闹剧中，大家注意到两家最大的竞争对手分别是深圳报业集团地铁传媒有限公司和省广股份，均非武汉本土传媒公司。
　　而此前，省广股份以9600万元的市价收购深圳公交，也一度被业内誉为“亏本的买卖”。
　　事实上，户外媒体行业的竞争激烈，除了户外资源开拓空间有限，还因为户外广告的收益周期较长。据相关业内人士介绍，限于户外媒体的自身特点，为了实现并维护客户的稳定性，户外广告的签约周期一般是5－10年。
　　“这个较长的签约周期，同时也决定了户外媒体资源的弥足珍贵。而资源越是珍贵，竞争也必然越来越激烈。”蔡亮强调。

　　寂寞考验

　　“这种暗流涌动的行业发展现状，决定了户外媒体的未来发展模式大致有两种，一种是苦练内功的实业型发展模式，另外一种则是资本型的。”蔡亮表示。
　　对于资本催生型企业而言，控制能力则是更大的考验。“毕竟，资本本身是逐利的，但户外媒体受众的不稳定性以及其回报周期较长的特点，决定了这个行业不仅需要强大的资本实力介入，同时该行业的利润率也很低。”
　　而对于多数实业型户外媒体公司而言，扎扎实实地打造公司核心竞争力则应该是一直坚持的原则。作为国际三大户外传媒集团之一——CBS，其子公司科伦比亚户外传媒广告(北京)有限公司自2005年成立以来，已有多项经典案例。比如，2008年，其成功制作伦敦奥运宣传巴士车，在北京奥运会及北京残奥会闭幕式上，隆重亮相。
　　据记者了解，和科伦比亚户外传媒广告(北京)有限公司走相同发展路径的企业，不在少数。
　　“实际上，不管是资本催生型还是苦练内功型发展模式，对企业而言，都需要耐得住‘盈利的寂寞’。”蔡亮坦言:“行业的长周期、低回报决定了企业必须这么做。”
　　当然，除了耐得住“寂寞”，户外媒体企业还需要掌握了解国际户外媒体发展的动态资讯，逐步实现企业自身与国际接轨，从而提高户外传媒行业广告发布的水平，并逐步实现媒体资源的合理布局及提升媒体资源的效益。此举，也正是科伦比亚户外传媒团队的经验。
　　这些户外媒介时刻在提醒我们，户外媒体业从未远去，也不可能远去。