乔布斯的离去，对很多人来说或许是个痛，但也未尝不是一个企业升华的新机会。浙企名宿开元集团陈妙林就是这么认为的：“灵魂人物的退出，将助推企业从‘人治’到‘法（规则）治’的进步。”

    开元集团陈妙林
    “灵魂人物”要为新人让位

    与乔布斯相似，开元集团的陈妙林也在去年10月主动辞去了总裁一职，退任董事长，从一线工作“淡出”。也许正是因此，才让他今年有空闲带队去法国体验了一回“环法线路”。
    “这叫退居二线，不叫退休，毕竟我还担着董事长，管着战略决策和大方向。”昨天，记者就乔布斯离开苹果一事采访陈妙林时，交谈一开头，陈妙林就对记者说了这句话。作为开元集团的创始人，陈妙林花了25年的时间把一家“萧山宾馆”，变成了国内最大的民营集团酒店，是圈子里当之无愧的“酒店大亨”。
    陈妙林说，他从台前退居幕后的这一年，开元业务不降反增。“今年上半年我们新开了9家酒店，都是四五星级，已经超过了去年全年的总量。下半年还打算再开7家。”正因为这样的发展速度，开元在国内酒店业的排名也因此从第5位跃升到第2位。“我们现在有90多家酒店，和排名第一的锦江之星，还差20来家，预计会在5年内赶上。”
    “退居二线”是陈妙林自5年前就开始筹划的大事，与许多浙江企业家族式传承不同，陈妙林的接班人是他实业上的老搭档——时任开元旅业副总裁的陈灿荣。“只有这样才能给企业带来现代化管理，才有可能做到基业长青。”
    陈妙林说：“一手创办了企业的老一代浙商大多都是企业的灵魂人物。他们在位时，无形的影响力无疑会对新生力量和模式形成压制；而他们的退任也会对企业结构造成不小的震动。所以企业交班一般都要早作打算，努力缩小有害的影响。一个企业存在灵魂人物，很大程度上让这个企业还处于‘人治’的状态；但是这样的状态无法支持一个现代企业的发展，所以最终的选择还是现代企业制度，法治。”
    陈妙林说，退任1年，他感觉最大的改变是工作轻松了，“还能坐下来看看书”。他的目标是要在5年内完全退出企业管理，离开董事长的职务。

    天堂硅谷袁维钢
    缺了他，企业必须照样“转” 

    天堂硅谷去年位列浙江十佳本土投资机构排名第一，公司总裁袁维钢也是风投圈子里混迹多年的大佬。在袁维钢看来，“乔布斯模式”可能适合苹果，但并不一定适合浙江企业。
    袁维钢告诉记者，考察投资目标有三个标准：1、产品有没有发展空间；2、管理是否规范；3、是否有个优秀的团队。而在第三条里，团队核心人物则是关键。“那些团队领袖太多强势，个人能力太强的，不但不会加分，有时还会减分。”袁维钢说，依靠个人支撑的成绩，风险太大。
    “我们喜欢的模式是，依靠民主、制度和文化来支撑成绩，而不是个人。希望你们听到天堂硅谷就叫好，但听到袁维钢却问这个人是谁。”袁维钢说，强调团队，而不是个人，也被定义为天堂硅谷的公司文化。“简而言之，我们需要的不是明星经理，而是缺了谁，企业都照样‘转’的团队。”

    浙商研究会杨轶清
    一代浙商退出还比较顺利  

    在浙商研究会执行会长杨轶清看来，“灵魂人物退居二线”这样的案例在浙商圈子里也不少，而且也比较成功。
    “光我能想到的就有3个：华立集团汪立成，开元旅业陈妙林，横店集团徐文荣，前两个都是去年交的班，快满1周年了；后者则是10年前的旧事，这个月似乎刚满10周年。”杨轶清说，颇有意思的是，前两家都未选择子女作为接班人，而是将“公司大印”交给了并肩作战多年的搭档。而这3家企业的创业者都选择退居二线，接班者上任后，企业都并未如当时传言预期般出现倒退，“反而步子跨得更大，增长更快”。