广厦控股董事局主席 楼忠福：目标锁定百年

　　广厦在“十二五”规划中，要做“双百”，百年广厦和百强广厦。我的目标定在百年，整个发展战略是稳字打头，然后再进入“百强”。在“十一五”发展中，虽然广厦出现了一些问题，但已经安全平稳地走出来了，而且也铺好了“十二五”规划的总体发展战略。
　　到2010年，广厦完成了620亿产值，利税35亿元。我们做的是建筑业，利润不高，但是工程量大，养活了十几万人。
　　我们已经对海洋经济进行提前布局，舟山的黄泽山岛项目，去年年底基本上通过国家发改委、交通部、环保部等的论证，将建设2500万吨的储油能力，以及30万吨码头两个、20万吨码头1个、10万吨码头1个、5万吨的码头两个。
　　我们要做好企业内部的整合，提升自己的经营管理水平。广厦涉足了教育、文化、医疗、能源等领域，关键是要做好内部整合，下一步要向金融发展。
　　广厦也是走出去比较早的企业。现在，我们在阿尔及利亚有一万套住宅，在迪拜做了10亿美金的项目。但是走出去面临着如何控制风险的瓶颈。我们在迪拜建设了世界上最大的赛马场，用了18个月把它完成，可是到现在还欠着钱。不过，我们在国外已经做出信誉，现在要拿50亿美金的项目也很容易。

　　现代控股集团董事长 章鹏飞：整合省外资源

　　今天我是代表山东浙江商会来的。我们浙商在山东的地位确实是比较高，这里面有所有浙商的影响力，有浙商付出的努力和取得的成绩。
　　我们在全国做专业市场比较早，也是最早以连锁办市场的企业。现在，现代集团拥有专业市场总规模500万平方米，但是其中不到50万平方米，也就是说只有10%的规模在浙江，大部分在省外。
　　浙商在山东做市场、经营各个产业的很多。在“十一五”期间，40多万在山东的浙商，大概引进了一千多亿的资金进入山东，为当地发展做出了贡献。
　　不过，我们很多在省外发展的企业，现在回归浙江遇到一些问题。什么问题呢？在我们回归的过程中，还缺一块比较明晰的政策，比如说我们的总部经济、总部基地。现在有很多省外的浙商，渐渐把孩子带过去，把家庭迁过去，慢慢随着时间的推移，我们很担心这个根失去了。我想呼吁一下，给我们这些省外浙商回归浙江、回归投资的时候，给一定的政策，给一定的扶持。另一方面，因为我们有很多省外的项目，很多所得税，像营业税是在当地的，但是有些核心的税收其实是可以回到浙江来。在省外的浙商完完全全可以再打造一个浙江经济。我们希望有一个平台，能把资源优势想办法整合起来。

　　正泰集团董事长 南存辉：销售破千亿

　　如果说“十一五”是正泰转型调整期的话，那么“十二五”将是正泰升级快速扩张期。我们认为，随着第二代光伏高端薄膜成本的大大降低，新能源光伏市场空间巨大；随着智能电网建设和国内外的输配电市场更新换代步伐加快，电气产业国内外市场发展前景广阔。
　　目前，我们成立了若干个以高端经济、新能源等为方向的产业基金、投资基金，来加大兼并整合的力度。正泰未来五年的主攻方向，锁定在新能源、智能电气、金融以及公益事业这四大板块，到“十二五”期末，正泰前两个主业板块销售要突破一千个亿的目标。
　　我们对浙江经济如何创造新的优势，取得新的辉煌，有三个方面的建议：
　　第一是要坚持扶大带小，提升产业链的整体竞争力。要出台相关政策，鼓励大企业进行兼并重组，形成一支支、一批批联合舰队甚至航空母舰，另外一方面要扶持中小企业，要鼓励他们做专做精。第二推进创业创新，提升区域创新能力。当前我们面临创新的最大任务，是如何大力扶持战略性新兴产业，从而带动传统产业的升级和转型。到“十二五”期末，在全省形成几个甚至十几个千亿级的产业群完全是有可能的。第三点是创造良好的条件，发挥内外浙商的作用。一方面要科学规划，吸引在外的浙商回归；另外一方面我们要加强各地方的软实力建设，为企业发展创造良好的环境。