传化集团董事长　徐冠巨

    在前不久结束的新加坡APEC峰会上，各方领导人都清醒地看到，当前国际金融危机的深层次影响依然存在，推动世界经济全面恢复增长还面临诸多不确定不稳定因素。我想可能人一辈子也只会碰上这么一次影响如此深刻的金融危机。在这样的环境下，我们每一家企业、每一位浙商，都在关心或思考一些问题：我们如何迈过眼前这个坎？企业能持续多久？如何将企业带向新的30年……

    过去，市场机会多、容易把握，并且企业规模小、组织结构不复杂，我们企业家带着员工一块干，能够干出一番天地。但今天情况变化：一方面市场环境变了，竞争更为激烈、社会对我们的要求也更高；另一方面，企业规模也大了，组织结构更复杂了。在这种情况下，要继续保持发展的活力，关键要从我们企业自身做起：

　　——企业家要转变意识，从“机会导向”转向“战略导向”。

　　我们浙商有务实的一面，也存在一定的思维惯性。浙商善于抓机会，对短期利益看得比较重，习惯以“短、平、快”方式发展，赚了钱再说，没有一个事业规划，做事缺少纲领。今天，环境的变化对这种发展方式提出了挑战，对企业核心竞争力的打造和可持续发展能力提出了更高的要求，这就需要我们转变意识，调整思路，从“机会导向”转变为“战略导向”，要科学谋划，制订战略，从而把经营事业、打造长青企业和承担社会责任放在第一位。

　　——企业文化要创新，大力加强企业软实力建设。

　　在这场危机冲击下，我们可以看到一个事实：那些仍然可以大有作为的企业，往往是品牌企业，他们掌握着市场的主动权，拥有竞争制胜的筹码。品牌的背后是文化，文化是一个企业品牌的魂，企业文化是企业可持续发展的软实力。因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是创新文化的建设。

　　创新文化建设必须具备三个要素。其中，良好的员工关系是实现创新的基础，宽容失败是实现创新的必要氛围，正确的价值观是实现创新的根本保证。在当前形势下，良好的员工关系胜过一切外力。

　　——要创新体制机制，实现从量变到质变。

　　改革开放以来，浙江各级政府因“无为”释放了生产力，放出了优秀的浙商群体，成就了浙江的“有为”。但在今天以科学发展、转型升级为目标的二次跨越过程中，政府的“有为”显得非常重要，政府的“有形之手”是助推浙江经济二次先发的重要力量。只有政府搭好台，企业才能唱好戏。当然，主角还是企业，广大浙商更要从自身找准制约我们持续发展的根本性问题，我们不能光靠输血来维持生命，那样不可能长久，我们最终要依靠自己的造血机制才能健康长命。

　　浙商是一个充满激情和活力的群体。但这种有为、激情和活力以往更多来自于创业者个人的商业智慧和敏锐的市场嗅觉。今天，这种“有为”要向“无为”转变，让企业运营走上制度性的轨道，通过强化体制机制的创新，建立科学的激励保障体系，为员工提供创业创新的舞台，让广大员工想干事、能干事、干成事！这是一个转变和提升的重要过程，也是一个从量变到质变的过程。